激情偷乱人伦小说视频最新章节 _久久婷婷综合缴情亚洲狠狠_ _CAOPORN免费视频在线_久久久久久精品免费免费WER_亚洲成无码电影在线观看 _精品国产一区二区三区AV 性色_亚洲图片小说激情综合_无码AV中文字幕久久专区_日韩欧美AⅤ综合网站发布

網(wǎng)站編號(hào)：12464

網(wǎng)站URL： https://www.cioage.com

最后點(diǎn)入：2025-01-16 20:21:01 · 加入時(shí)間：2025-01-16 20:21:00

網(wǎng)站關(guān)鍵詞(12個(gè)字符):
CIOAge、 51CTO、

網(wǎng)站描述詞(92個(gè)字符):
51CTO-CIOage（www.cioage.com）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務(wù)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場(chǎng)景應(yīng)用分享、前沿科技資訊等。

關(guān)于www.cioage.com說明：
www.cioage.com由網(wǎng)友主動(dòng)性提交被前衛(wèi)秒收錄網(wǎng)整理收錄的，前衛(wèi)秒收錄網(wǎng)僅提供www.cioage.com的基礎(chǔ)信息并免費(fèi)向大眾網(wǎng)友展示，www.cioage.com的是IP地址：- 地址：-，www.cioage.com的百度權(quán)重為0、百度手機(jī)權(quán)重為0、百度收錄為6959條、360收錄為3110條、搜狗收錄為0條、谷歌收錄為0條、百度來訪流量大約在-之間、百度手機(jī)端來訪流量大約在-之間、www.cioage.com的備案號(hào)是-、備案人叫-、被百度收錄的關(guān)鍵詞有0個(gè)、手機(jī)端關(guān)鍵詞有0個(gè)、迄今為止已經(jīng)創(chuàng)建未知。

下載地址: txt下載、docx下載、pdf下載、rar下載、zip下載

本頁地址: http://www.puhaiwater.com/links/309d00e14de6b5a32954.html

SEO信息	百度來訪IP：- | 移動(dòng)端來訪IP：- | 出站鏈接：6 | 站內(nèi)鏈接：378
IP網(wǎng)速：	IP地址：- 地址：- | 網(wǎng)速：975毫秒
ALEXA排名	世界排名：661,053 | 預(yù)估IP：- | 預(yù)估PV：-
備案信息	- | 名稱：- | 已創(chuàng)建：未知

收錄	百度	360	搜狗	谷歌
查詢	6959	3110	0	0

電腦關(guān)鍵詞	手機(jī)關(guān)鍵詞	頁面友好	首頁位置	索引	近期收錄
0	0	電腦端優(yōu)秀	1	0	0

服務(wù)器信息 協(xié)議類型 HTTP/1.1 200 OK 頁面類型 text/html; charset=utf-8 服務(wù)器類型 TencentEdgeOne 程序支持 連接標(biāo)識(shí) "2b882-N76eJHdxDoeULvgtdmR3G2Tzxgc" 消息發(fā)送 2024年12月31日 22時(shí)48分35秒 GZIP檢測(cè) 已啟用GZIP壓縮 源文件大小 168.54KB 壓縮后大小 39.59KB 壓縮率 76.51%

C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 國 知 名 的 數(shù) 字 化 人 才 學(xué) 習(xí) 平 臺(tái) 和 技 術(shù) 社 區(qū) 5 1 C T O 首 頁 A I . x 社 區(qū) 博 客 學(xué) 堂 精 品 班 軟 考 社 區(qū) 免 費(fèi) 課 企 業(yè) 培 訓(xùn) 鴻 蒙 開 發(fā) 者 社 區(qū) W O T 技 術(shù) 大 會(huì) I T 證 書 公 眾 號(hào) 矩 陣 移 動(dòng) 端 注 冊(cè) / 登 錄 短 視 頻 免 費(fèi) 課 程 課 程 排 行 直 播 課 軟 考 學(xué) 堂 全 部 課 程 廠 商 認(rèn) 證 I T 技 術(shù) 2 5 年 5 月 軟 考 P M P 項(xiàng) 目 管 理 免 費(fèi) 題 庫 在 線 學(xué) 習(xí) 文 章 資 源 問 答 課 堂 專 欄 直 播 5 1 C T O 鴻 蒙 開 發(fā) 者 社 區(qū) 5 1 C T O 技 術(shù) 棧 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 學(xué) 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 訓(xùn) 練 營 鴻 蒙 開 發(fā) 者 社 區(qū) 訂 閱 號(hào) 5 1 C T O 軟 考 5 1 C T O 學(xué) 堂 A P P 5 1 C T O 學(xué) 堂 企 業(yè) 版 A P P 鴻 蒙 開 發(fā) 者 社 區(qū) 視 頻 號(hào) 5 1 C T O 軟 考 題 庫 賬 號(hào) 設(shè) 置 退 出 內(nèi) 容 精 選 視 頻 話 題 短 視 頻 技 術(shù) 期 刊 活 動(dòng) 社 區(qū) 編 輯 申 請(qǐng) 我 關(guān) 注 的 話 題 我 收 藏 的 文 章 賬 號(hào) 設(shè) 置 退 出 注 冊(cè) / 登 錄 C I O A g e 5 9 4 3 內(nèi) 容 ? ? C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 為 國 內(nèi) 專 業(yè) 的 信 息 化 互 動(dòng) 服 務(wù) 平 臺(tái) ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 詢 及 信 息 化 前 沿 資 訊 等 專 業(yè) 化 服 務(wù) ， 包 括 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 等 場(chǎng) 景 應(yīng) 用 分 享 、 前 沿 科 技 資 訊 等 。 文 章 共 5 9 4 3 條 采 用 最 新 的 供 應(yīng) 鏈 軟 件 和 技 術(shù) 來 降 低 風(fēng) 險(xiǎn) 為 了 了 解 技 術(shù) 和 軟 件 系 統(tǒng) 如 何 提 升 運(yùn) 營 ， 行 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 首 先 應(yīng) 診 斷 影 響 其 運(yùn) 營 的 組 織 低 效 問 題 ， 然 后 ， 他 們 應(yīng) 研 究 如 何 通 過 應(yīng) 用 正 確 的 方 法 來 最 大 限 度 地 減 少 這 些 失 誤 ， 從 而 使 企 業(yè) 能 夠 以 全 面 、 有 效 的 方 式 強(qiáng) 化 最 佳 實(shí) 踐 。 2 0 2 5 0 1 1 6 1 6 : 4 2 : 4 7 軟 件 系 統(tǒng) 供 應(yīng) 鏈 軟 件 企 業(yè) 每 個(gè) C I O 都 必 須 回 答 的 十 個(gè) A I 戰(zhàn) 略 問 題 為 了 應(yīng) 對(duì) 這 些 統(tǒng) 計(jì) 數(shù) 據(jù) ， C I O 表 示 ， 他 們 和 其 他 C 級(jí) 高 管 同 事 們 正 在 制 定 更 加 深 思 熟 慮 的 策 略 。 作 為 其 中 的 一 部 分 ， 他 們 正 在 就 自 己 的 計(jì) 劃 提 出 棘 手 的 問 題 。 2 0 2 5 0 1 1 5 1 4 : 4 9 : 1 4 C I O A I 戰(zhàn) 略 問 題 人 工 智 能 2 0 2 5 年 C I O 的 十 大 首 要 任 務(wù) 為 了 保 持 領(lǐng) 先 地 位 ， C I O 應(yīng) 持 續(xù) 評(píng) 估 其 業(yè) 務(wù) 和 技 術(shù) 戰(zhàn) 略 ， 并 根 據(jù) 需 要 進(jìn) 行 調(diào) 整 ， 以 應(yīng) 對(duì) 快 速 演 變 的 技 術(shù) 、 業(yè) 務(wù) 和 經(jīng) 濟(jì) 實(shí) 踐 。 最 重 要 的 是 ， 以 下 1 0 項(xiàng) 優(yōu) 先 事 項(xiàng) 應(yīng) 位 于 你 2 0 2 5 年 待 辦 事 項(xiàng) 清 單 的 首 位 。 2 0 2 5 0 1 1 4 1 4 : 1 1 : 4 3 C I O 技 術(shù) 戰(zhàn) 略 企 業(yè) 數(shù) 字 時(shí) 代 的 核 心 聯(lián) 盟 ： C E O 與 C I O 的 強(qiáng) 強(qiáng) 聯(lián) 手 在 現(xiàn) 代 美 國 企 業(yè) ， C E O 與 C I O 的 關(guān) 系 至 關(guān) 重 要 。 隨 著 技 術(shù) 演 進(jìn) 聚 焦 于 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 ， C I O 角 色 從 后 臺(tái) 走 向 前 臺(tái) ， 成 為 確 保 企 業(yè) 運(yùn) 營 和 員 工 連 接 的 關(guān) 鍵 領(lǐng) 導(dǎo) 者 。 2 0 2 5 0 1 1 4 0 8 : 2 0 : 0 0 C I O C E O C I O 分 享 ： 正 在 重 新 考 慮 如 何 使 用 公 有 云 服 務(wù) 過 去 幾 年 ， 企 業(yè) 一 直 努 力 盡 快 地 把 盡 可 能 多 的 資 源 轉(zhuǎn) 移 到 公 有 云 ， 最 大 限 度 上 減 少 資 本 支 出 并 節(jié) 省 資 金 。 然 而 ， C I O 們 越 來 越 多 地 審 查 這 些 投 資 ， 這 真 的 能 提 高 生 產(chǎn) 力 并 降 低 成 本 嗎 ？ 2 0 2 5 0 1 1 4 0 8 : 0 0 : 0 0 C I O 云 計(jì) 算 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 C I O 分 享 ： 正 在 重 新 考 慮 如 何 使 用 公 有 云 服 務(wù) 過 去 幾 年 ， 企 業(yè) 一 直 努 力 盡 快 地 把 盡 可 能 多 的 資 源 轉(zhuǎn) 移 到 公 有 云 ， 最 大 限 度 上 減 少 資 本 支 出 并 節(jié) 省 資 金 。 然 而 ， C I O 們 越 來 越 多 地 審 查 這 些 投 資 ， 這 真 的 能 提 高 生 產(chǎn) 力 并 降 低 成 本 嗎 ？ 2 0 2 5 0 1 1 3 1 3 : 0 3 : 3 1 C I O 公 有 云 I T 高 管 A I 助 力 制 造 ： 智 能 體 與 副 駕 駛 如 何 提 效 制 造 副 駕 駛 和 智 能 體 不 僅 僅 是 工 具 — — 它 們 是 更 智 能 、 更 高 效 的 制 造 運(yùn) 營 的 推 動(dòng) 者 。 副 駕 駛 為 員 工 提 供 實(shí) 時(shí) 指 導(dǎo) ， 而 智 能 體 自 動(dòng) 化 復(fù) 雜 流 程 ， 釋 放 人 力 資 源 以 從 事 更 高 價(jià) 值 的 任 務(wù) ， 它 們 共 同 提 供 了 人 類 洞 察 力 和 A I 精 確 性 的 強(qiáng) 大 組 合 。 2 0 2 5 0 1 1 3 1 2 : 5 8 : 4 4 智 能 體 A I 驅(qū) 動(dòng) C I O 2 0 2 5 年 的 五 大 C I O 趨 勢(shì) ， 引 領(lǐng) 企 業(yè) 技 術(shù) 新 風(fēng) 向 隨 著 2 0 2 5 年 的 到 來 ， 高 管 們 仍 然 陷 入 同 樣 的 挑 戰(zhàn) 中 ， 然 而 ， 隨 著 新 策 略 的 出 現(xiàn) ， 他 們 今 年 的 應(yīng) 對(duì) 方 式 將 有 所 不 同 。 領(lǐng) 導(dǎo) 者 們 將 在 云 環(huán) 境 之 外 應(yīng) 用 F i n O p s 實(shí) 踐 ， 轉(zhuǎn) 向 供 應(yīng) 商 以 利 用 A I 代 理 ， 并 提 升 數(shù) 字 素 養(yǎng) 以 解 決 人 員 短 缺 問 題 。 2 0 2 5 0 1 1 0 1 5 : 0 9 : 1 5 C I O I T 軟 件 資 產(chǎn) 管 理 你 所 收 到 過 的 最 糟 糕 的 領(lǐng) 導(dǎo) 建 議 是 什 么 ？ C I O 們 的 吐 槽 大 會(huì) T e r a d y n e 的 C I O S h a n n o n G a t h 在 《 C I O 領(lǐng) 導(dǎo) 力 直 播 》 訪 談 中 表 示 ， 她 從 職 業(yè) 生 涯 早 期 收 到 的 一 條 糟 糕 建 議 中 吸 取 了 重 要 教 訓(xùn) 。 她 被 告 知 應(yīng) 該 “ 像 男 人 一 樣 行 事 ” — — 這 是 以 前 常 給 女 性 的 建 議 。 2 0 2 5 0 1 1 0 1 4 : 0 2 : 3 4 C I O 領(lǐng) 導(dǎo) 者 C I O A g e 2 0 2 5 年 科 技 領(lǐng) 域 的 新 決 議 ： 引 領(lǐng) 技 術(shù) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 與 創(chuàng) 新 2 0 2 5 年 ， 技 術(shù) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 將 面 臨 諸 多 挑 戰(zhàn) 與 變 革 。 麥 肯 錫 的 技 術(shù) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 們 分 享 了 他 們 的 見 解 ， 指 出 技 術(shù) 高 管 需 關(guān) 注 宏 觀 趨 勢(shì) 及 具 體 變 化 ， 如 新 政 府 上 臺(tái) 、 監(jiān) 管 政 策 調(diào) 整 等 。 2 0 2 5 0 1 0 8 1 1 : 2 8 : 5 7 C I O A I G e n A I 2 0 2 5 年 I T 領(lǐng) 域 的 九 大 趨 勢(shì) 展 望 每 位 C I O 都 有 一 份 獨(dú) 特 的 待 辦 事 項(xiàng) 清 單 ， 上 面 列 有 要 完 成 的 關(guān) 鍵 目 標(biāo) 。 因 此 ， 秉 承 新 年 的 精 神 ， 我 們 詢 問 了 多 位 C I O 關(guān) 于 他 們 2 0 2 5 年 的 職 業(yè) 決 心 。 以 下 是 他 們 計(jì) 劃 在 未 來 1 2 個(gè) 月 內(nèi) 要 做 的 事 情 。 2 0 2 5 0 1 0 7 1 1 : 3 5 : 3 4 職 業(yè) 決 心 C I O I T 高 管 工 業(yè) 4 . 0 的 潛 力 與 挑 戰(zhàn) ： 如 何 彌 合 現(xiàn) 實(shí) 與 愿 景 的 差 距 工 業(yè) 4 . 0 旨 在 通 過 數(shù) 字 技 術(shù) 革 命 性 變 革 工 業(yè) 制 造 ， 但 許 多 企 業(yè) 未 能 完 全 實(shí) 現(xiàn) 其 潛 力 。 主 要 障 礙 包 括 零 散 實(shí) 施 、 數(shù) 據(jù) 泛 濫 而 無 洞 察 、 高 昂 成 本 、 遺 留 系 統(tǒng) 問 題 、 網(wǎng) 絡(luò) 安 全 隱 患 、 員 工 抵 觸 與 技 能 差 距 及 缺 乏 標(biāo) 準(zhǔn) 。 2 0 2 5 0 1 0 6 1 3 : 5 1 : 3 7 C I O 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 A I 數(shù) 字 化 運(yùn) 營 現(xiàn) 代 化 的 戰(zhàn) 略 路 線 圖 ： 從 遺 留 開 發(fā) 模 式 向 敏 捷 驅(qū) 動(dòng) 的 集 成 框 架 轉(zhuǎn) 型 譯 文 精 選 本 文 中 的 案 例 研 究 概 述 了 一 家 美 容 電 子 商 務(wù) 公 司 如 何 通 過 建 立 模 塊 化 架 構(gòu) 、 C I / C D 管 道 以 及 功 能 “ 小 組 ” （ P o d ） ， 成 功 地 從 瀑 布 開 發(fā) 模 式 轉(zhuǎn) 型 為 敏 捷 開 發(fā) 模 式 。 2 0 2 5 0 1 0 6 0 8 : 0 0 : 0 0 數(shù) 字 化 運(yùn) 營 開 發(fā) 遺 留 系 統(tǒng) 供 應(yīng) 鏈 企 業(yè) 應(yīng) 對(duì) 不 確 定 性 ： 敏 捷 策 略 成 關(guān) 鍵 預(yù) 測(cè) 2 0 2 5 年 的 市 場(chǎng) 狀 況 和 行 業(yè) 前 景 是 一 項(xiàng) 充 滿 矛 盾 的 任 務(wù) ， 從 無 法 預(yù) 見 的 延 誤 到 技 術(shù) 的 快 速 發(fā) 展 ， 我 們 正 在 預(yù) 測(cè) 不 可 預(yù) 測(cè) 性 。 當(dāng) 我 們 甚 至 無 法 看 清 前 方 所 有 障 礙 時(shí) ， 要 找 到 一 條 清 晰 的 前 進(jìn) 道 路 就 足 夠 具 有 挑 戰(zhàn) 性 了 。 2 0 2 5 0 1 0 3 1 5 : 3 7 : 1 1 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 供 應(yīng) 鏈 C I O A g e A I 是 C I O 打 破 職 業(yè) 天 花 板 的 鎬 嗎 ？ 高 層 管 理 團(tuán) 隊(duì) 被 視 為 I T 職 業(yè) 生 涯 的 巔 峰 ， C I O 職 位 更 是 這 一 征 程 的 前 沿 ， 然 而 ， C I O 是 否 真 的 是 未 來 的 C E O 候 選 人 ？ 2 0 2 5 0 1 0 2 1 4 : 0 3 : 0 4 C I O A I 職 業(yè) 生 涯 2 0 2 4 年 的 八 大 I T 災(zāi) 難 在 C r o w d S t r i k e 的 重 大 故 障 掩 蓋 下 ， 2 0 2 4 年 的 I T 界 依 舊 暗 流 涌 動(dòng) ， 其 他 諸 多 I T 問 題 同 樣 引 人 矚 目 ， 如 I T 系 統(tǒng) 錯(cuò) 誤 指 控 員 工 盜 竊 ， 以 及 P C 制 造 商 不 慎 運(yùn) 送 帶 有 惡 意 軟 件 的 設(shè) 備 等 。 2 0 2 5 0 1 0 2 1 2 : 5 1 : 0 6 I T 數(shù) 據(jù) 泄 露 網(wǎng) 絡(luò) 安 全 數(shù) 據(jù) 和 A I 的 未 來 ： 塑 造 2 0 2 5 年 及 未 來 的 七 大 趨 勢(shì) 2 0 2 5 年 ， 七 大 趨 勢(shì) 將 塑 造 數(shù) 據(jù) 與 A I 的 未 來 ， 為 那 些 視 這 些 變 化 為 創(chuàng) 新 契 機(jī) 而 非 挑 戰(zhàn) 者 帶 來 優(yōu) 勢(shì) 。 2 0 2 4 1 2 3 0 1 4 : 4 1 : 3 1 A I C I O 們 需 要 注 意 ： A I 代 理 將 如 何 定 價(jià) ？ 2 0 2 4 年 ， 許 多 初 創(chuàng) 公 司 和 個(gè) 人 開 發(fā) 者 投 身 于 其 中 、 拿 出 自 己 的 模 型 成 果 。 2 0 2 5 也 將 成 為 A I 生 成 內(nèi) 容 在 商 業(yè) 和 消 費(fèi) 領(lǐng) 域 全 面 爆 發(fā) 的 一 年 。 2 0 2 4 1 2 2 7 1 5 : 5 4 : 5 4 A I C I O 多 云 管 理 精 粹 ： C I O 分 享 云 服 務(wù) 選 擇 的 智 慧 在 獨(dú) 家 采 訪 中 ， I T C 集 團(tuán) 首 席 數(shù) 字 和 信 息 官 P r o s e n j i t S e n g u p t a 分 享 了 企 業(yè) 采 用 混 合 云 或 多 云 策 略 的 原 因 及 實(shí) 踐 ， 他 強(qiáng) 調(diào) ， 基 于 每 個(gè) 超 大 規(guī) 模 云 服 務(wù) 提 供 商 （ A z u r e 、 A W S 、 G o o g l e C l o u d ） 的 獨(dú) 特 優(yōu) 勢(shì) 來 分 配 工 作 負(fù) 載 ， 提 高 了 靈 活 性 、 安 全 性 和 成 本 效 益 。 2 0 2 4 1 2 2 7 1 4 : 3 0 : 2 6 C I O 混 合 云 公 有 云 2 0 2 5 年 的 1 3 個(gè) 數(shù) 字 營 銷 趨 勢(shì) 2 0 2 5 年 ， 營 銷 領(lǐng) 域 將 迎 來 又 一 變 革 之 年 ， A I 、 個(gè) 性 化 和 技 術(shù) 將 成 為 主 導(dǎo) 。 2 0 2 4 1 2 2 6 1 5 : 0 4 : 1 1 數(shù) 字 營 銷 A I S E R P C I S O 如 何 做 出 更 明 智 的 風(fēng) 險(xiǎn) 決 策 H U M A N S e c u r i t y 的 C I S O G a v i n R e i d 在 采 訪 中 深 入 探 討 了 當(dāng) 前 網(wǎng) 絡(luò) 安 全 領(lǐng) 域 的 新 興 威 脅 ， 指 出 攻 擊 者 正 變 得 越 來 越 狡 猾 ， 利 用 復(fù) 雜 系 統(tǒng) 和 集 成 技 術(shù) 隱 藏 其 惡 意 行 為 。 2 0 2 4 1 2 2 5 1 6 : 1 8 : 1 1 C I S O 網(wǎng) 絡(luò) 安 全 機(jī) 器 人 G e n s u i t e 助 力 供 應(yīng) 鏈 安 全 對(duì) 話 ， 打 造 韌 性 藍(lán) 圖 隨 著 企 業(yè) 展 望 未 來 并 進(jìn) 入 2 0 2 5 年 ， 采 用 開 放 的 安 全 驅(qū) 動(dòng) 溝 通 策 略 對(duì) 于 應(yīng) 對(duì) 不 斷 變 化 和 動(dòng) 蕩 的 供 應(yīng) 鏈 格 局 至 關(guān) 重 要 。 2 0 2 4 1 2 2 5 1 5 : 5 0 : 2 8 供 應(yīng) 鏈 安 全 運(yùn) 營 C I O 視 角 ： 2 0 2 4 年 技 術(shù) 變 革 與 業(yè) 務(wù) 價(jià) 值 共 創(chuàng) 之 道 在 快 速 變 化 的 2 0 2 4 年 ， 經(jīng) 濟(jì) 、 商 業(yè) 和 技 術(shù) 均 迅 猛 發(fā) 展 。 本 文 匯 總 了 幾 位 C I O 對(duì) 于 過 去 一 年 技 術(shù) 變 革 的 深 刻 見 解 。 2 0 2 4 1 2 2 4 1 5 : 2 0 : 2 0 C I O G e n A I 2 0 2 5 年 及 以 后 的 C E O 關(guān) 稅 指 南 ： 應(yīng) 對(duì) 動(dòng) 態(tài) 關(guān) 稅 的 策 略 關(guān) 稅 一 直 是 高 管 們 關(guān) 注 的 焦 點(diǎn) ， 尤 其 在 當(dāng) 前 全 球 貿(mào) 易 環(huán) 境 不 確 定 性 加 劇 的 背 景 下 。 本 文 深 入 探 討 了 關(guān) 稅 的 歷 史 、 近 期 案 例 、 政 府 征 收 關(guān) 稅 的 原 因 ， 以 及 企 業(yè) 如 何 制 定 策 略 來 應(yīng) 對(duì) 和 抓 住 潛 在 機(jī) 會(huì) 。 2 0 2 4 1 2 2 4 1 3 : 5 5 : 3 9 供 應(yīng) 鏈 C E O 關(guān) 稅 C M O 的 營 銷 技 術(shù) 成 功 路 線 圖 隨 著 技 術(shù) 重 塑 營 銷 領(lǐng) 域 ， 首 席 營 銷 官 （ C M O ） 面 臨 巨 大 壓 力 ， 需 精 選 并 實(shí) 施 能 推 動(dòng) 創(chuàng) 新 、 產(chǎn) 生 可 衡 量 成 果 的 技 術(shù) 工 具 。 2 0 2 4 1 2 2 3 1 3 : 5 9 : 1 4 首 席 營 銷 官 A I 自 動(dòng) 化 C A I O 職 場(chǎng) 談 判 的 五 大 策 略 在 考 慮 擔(dān) 任 首 席 A I 官 這 一 戰(zhàn) 略 職 位 時(shí) ， 候 選 人 需 精 心 準(zhǔn) 備 談 判 ， 以 確 保 長 遠(yuǎn) 發(fā) 展 。 2 0 2 4 1 2 2 0 1 8 : 0 1 : 0 6 C I O A I C A I O 2 0 2 5 年 供 應(yīng) 鏈 技 術(shù) 展 望 ： 進(jìn) 步 、 優(yōu) 勢(shì) 與 未 來 挑 戰(zhàn) 供 應(yīng) 鏈 技 術(shù) 持 續(xù) 推 動(dòng) 全 球 商 業(yè) 變 革 ， A I 、 物 聯(lián) 網(wǎng) 、 區(qū) 塊 鏈 和 自 動(dòng) 化 技 術(shù) 引 領(lǐng) 采 購 、 運(yùn) 輸 和 交 付 方 式 的 革 新 。 未 來 ， 供 應(yīng) 鏈 技 術(shù) 將 實(shí) 現(xiàn) 從 A I 追 蹤 到 追 溯 的 突 破 性 進(jìn) 展 ， A I 和 機(jī) 器 學(xué) 習(xí) 將 提 升 預(yù) 測(cè) 分 析 精 度 ， 助 力 物 流 公 司 優(yōu) 化 業(yè) 務(wù) 。 2 0 2 4 1 2 2 0 1 4 : 2 2 : 3 9 供 應(yīng) 鏈 A I 自 動(dòng) 化 G a r t n e r 發(fā) 布 2 0 2 5 年 影 響 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 和 運(yùn) 營 的 重 要 趨 勢(shì) G a r t n e r 近 日 發(fā) 布 了 將 在 2 0 2 5 年 對(duì) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 和 運(yùn) 營 （ I & O ） 產(chǎn) 生 重 大 影 響 的 六 個(gè) 趨 勢(shì) （ 見 圖 一 ） 。 G a r t n e r 分 析 師 在 G a r t n e r I T 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 、 運(yùn) 營 和 云 戰(zhàn) 略 會(huì) 議 上 展 示 了 該 研 究 成 果 。 2 0 2 4 1 2 1 8 1 6 : 3 3 : 1 5 G a r t n e r I & O I T 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 三 年 I T 路 線 圖 現(xiàn) 狀 探 析 ： C I O 領(lǐng) 導(dǎo) 力 的 新 視 角 幾 十 年 來 ， 企 業(yè) 及 其 高 管 團(tuán) 隊(duì) 都 會(huì) 提 前 數(shù) 年 進(jìn) 行 規(guī) 劃 ， 他 們 制 定 了 五 年 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 和 三 年 路 線 圖 ， 不 僅 為 企 業(yè) 提 供 了 要 達(dá) 成 的 目 標(biāo) ， 還 提 供 了 達(dá) 成 目 標(biāo) 的 方 向 。 2 0 2 4 1 2 1 8 1 5 : 2 4 : 1 6 C I O 企 業(yè) I T 路 線 圖 企 業(yè) 如 何 應(yīng) 對(duì) A I 模 型 中 的 偏 見 和 隱 私 挑 戰(zhàn) H o l i s t i c A I 的 聯(lián) 合 首 席 執(zhí) 行 官 E m r e K a z i m 強(qiáng) 調(diào) ， 將 負(fù) 責(zé) 任 的 A I 實(shí) 踐 融 入 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 至 關(guān) 重 要 。 企 業(yè) 需 制 定 全 面 、 主 動(dòng) 的 A I 治 理 計(jì) 劃 ， 涵 蓋 有 效 性 、 穩(wěn) 健 性 、 隱 私 性 、 偏 見 和 可 解 釋 性 等 方 面 ， 以 加 速 A I 采 用 并 提 升 業(yè) 務(wù) 績 效 。 2 0 2 4 1 2 1 7 1 4 : 1 6 : 3 9 A I C I O 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 2 0 2 5 年 醫(yī) 療 保 健 行 業(yè) 的 C I O 需 關(guān) 注 的 關(guān) 鍵 趨 勢(shì) 步 入 2 0 2 5 年 ， 醫(yī) 療 保 健 行 業(yè) 的 C I O 面 臨 著 多 重 挑 戰(zhàn) 與 機(jī) 遇 ， 首 要 任 務(wù) 是 應(yīng) 對(duì) 臨 床 醫(yī) 生 短 缺 與 倦 怠 問 題 ， 采 用 創(chuàng) 新 環(huán) 境 解 決 方 案 減 輕 醫(yī) 生 負(fù) 擔(dān) ， 同 時(shí) ， 智 能 體 的 集 成 成 為 提 升 運(yùn) 營 效 率 的 關(guān) 鍵 ， 但 C I O 需 謹(jǐn) 慎 管 理 數(shù) 據(jù) 集 成 復(fù) 雜 性 。 2 0 2 4 1 2 1 6 1 4 : 1 9 : 2 7 C I O 智 能 體 A I 數(shù) 據(jù) 就 緒 ： C 級(jí) 高 管 的 愿 景 與 I T 部 門 的 挑 戰(zhàn) 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 認(rèn) 為 他 們 的 數(shù) 據(jù) 已 為 A I 做 好 準(zhǔn) 備 ， 但 I T 從 業(yè) 人 員 卻 每 天 花 費(fèi) 數(shù) 小 時(shí) 整 理 數(shù) 據(jù) ， 因 此 錯(cuò) 失 了 自 動(dòng) 化 的 良 機(jī) 。 2 0 2 4 1 2 1 3 1 5 : 2 6 : 0 3 人 工 智 能 C I O 到 2 0 2 8 年 ， 3 0 % 的 財(cái) 富 5 0 0 強(qiáng) 企 業(yè) 將 使 用 僅 支 持 A I 的 服 務(wù) 渠 道 G a r t n e r 預(yù) 測(cè) ， 到 2 0 2 8 年 ， 《 財(cái) 富 》 5 0 0 強(qiáng) 中 3 0 % 的 企 業(yè) 將 通 過 單 一 的 A I 渠 道 簡(jiǎn) 化 客 戶 服 務(wù) ， 實(shí) 現(xiàn) 文 本 、 圖 像 和 聲 音 交 互 的 整 合 ， 這 一 轉(zhuǎn) 變 將 重 定 義 客 戶 服 務(wù) 方 式 ， 從 多 渠 道 轉(zhuǎn) 向 A I 賦 能 的 系 統(tǒng) ， 帶 來 效 率 提 升 和 客 戶 體 驗(yàn) 改 善 ， 然 而 ， 實(shí) 施 不 當(dāng) 可 能 疏 遠(yuǎn) 用 戶 ， 尤 其 是 出 現(xiàn) 安 全 漏 洞 時(shí) 。 2 0 2 4 1 2 1 3 1 1 : 3 7 : 5 8 A I G e n A I C I O 是 什 么 阻 礙 了 C I O 的 人 工 智 能 戰(zhàn) 略 ？ 他 們 自 己 的 人 工 智 能 學(xué) 習(xí) 曲 線 是 障 礙 之 一 許 多 首 席 信 息 官 向 同 行 學(xué) 習(xí) 更 多 的 人 工 智 能 知 識(shí) ， 但 只 有 少 數(shù) 人 認(rèn) 為 其 他 首 席 信 息 官 比 他 們 懂 得 更 多 。 這 個(gè) 問 題 也 許 只 有 自 我 教 育 才 能 解 決 。 2 0 2 4 1 2 1 2 1 6 : 2 8 : 0 0 C I O 人 工 智 能 數(shù) 據(jù) 的 未 來 ： 現(xiàn) 代 數(shù) 據(jù) 管 理 的 五 大 支 柱 在 當(dāng) 今 數(shù) 據(jù) 驅(qū) 動(dòng) 的 經(jīng) 濟(jì) 中 ， 數(shù) 據(jù) 已 成 為 企 業(yè) 成 功 的 關(guān) 鍵 要 素 。 為 了 有 效 管 理 和 利 用 這 一 寶 貴 資 源 ， 企 業(yè) 必 須 采 用 以 工 程 為 中 心 的 數(shù) 據(jù) 管 理 方 法 。 2 0 2 4 1 2 1 2 1 6 : 2 1 : 1 6 數(shù) 據(jù) 管 理 A I 四 項(xiàng) 行 動(dòng) 打 造 高 效 團(tuán) 隊(duì) ， 驅(qū) 動(dòng) 企 業(yè) 持 久 變 革 在 快 速 變 化 的 商 業(yè) 環(huán) 境 中 ， 企 業(yè) 需 迅 速 適 應(yīng) 、 持 續(xù) 創(chuàng) 新 。 傳 統(tǒng) 自 上 而 下 或 自 下 而 上 的 轉(zhuǎn) 型 方 法 已 難 以 滿 足 需 求 ， 以 團(tuán) 隊(duì) 為 中 心 的 轉(zhuǎn) 型 方 法 成 為 新 選 擇 。 2 0 2 4 1 2 1 1 1 9 : 5 5 : 5 3 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 敏 捷 C I O 分 享 ： 什 么 時(shí) 候 數(shù) 據(jù) 太 干 凈 而 無 法 用 于 企 業(yè) A I ？ 數(shù) 據(jù) 質(zhì) 量 對(duì) 于 A I 項(xiàng) 目 的 成 功 至 關(guān) 重 要 ， 但 你 需 要 保 留 原 始 數(shù) 據(jù) 的 豐 富 性 、 多 樣 性 和 完 整 性 ， 以 免 破 壞 結(jié) 果 。 2 0 2 4 1 2 1 1 1 3 : 2 3 : 4 6 C I O A I C I O 必 須 學(xué) 會(huì) 接 受 的 八 個(gè) 殘 酷 事 實(shí) C I O 們 在 信 息 技 術(shù) 領(lǐng) 域 面 臨 諸 多 嚴(yán) 峻 現(xiàn) 實(shí) ， 包 括 資 金 不 足 、 無 法 完 全 控 制 、 需 應(yīng) 對(duì) 無 盡 變 化 、 技 術(shù) 由 I T 部 門 外 管 理 、 軟 件 質(zhì) 量 參 差 不 齊 、 走 出 舒 適 區(qū) 以 及 合 作 難 以 實(shí) 現(xiàn) 等 ， 他 們 不 僅 需 接 受 這 些 現(xiàn) 實(shí) ， 還 需 學(xué) 會(huì) 如 何 應(yīng) 對(duì) 。 2 0 2 4 1 2 1 0 1 5 : 1 3 : 2 8 C I O A I 投 資 科 技 的 未 來 ： 成 功 企 業(yè) 的 經(jīng) 驗(yàn) 教 訓(xùn) 最 新 麥 肯 錫 全 球 技 術(shù) 與 商 業(yè) 領(lǐng) 袖 調(diào) 查 結(jié) 果 顯 示 ， 技 術(shù) 投 資 前 景 強(qiáng) 勁 ， 但 僅 少 數(shù) 公 司 能 有 效 支 持 未 來 成 功 。 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 型 已 成 為 企 業(yè) 常 態(tài) ， 佼 佼 者 通 過 四 方 面 優(yōu) 化 技 術(shù) 組 織 ， 提 高 轉(zhuǎn) 型 成 功 率 。 2 0 2 4 1 2 1 0 1 2 : 3 4 : 0 7 云 計(jì) 算 A I G e n A I C I O 缺 乏 成 功 指 標(biāo) ， 導(dǎo) 致 許 多 A I 項(xiàng) 目 失 敗 根 據(jù) I D C 的 研 究 ， 近 三 分 之 一 的 C I O 不 清 楚 其 A I 概 念 驗(yàn) 證 （ P O C ） 項(xiàng) 目 是 否 達(dá) 到 既 定 指 標(biāo) ， 卻 仍 不 斷 推 出 新 項(xiàng) 目 ， 導(dǎo) 致 大 量 項(xiàng) 目 失 敗 。 2 0 2 4 1 2 0 6 1 5 : 1 4 : 3 8 C I O A I 職 業(yè) 倦 怠 ： I T 行 業(yè) 的 慢 性 病 I T 行 業(yè) 職 業(yè) 倦 怠 問 題 日 益 嚴(yán) 重 ， 新 冠 疫 情 和 不 斷 發(fā) 展 的 技 術(shù) 需 求 加 劇 了 這 一 狀 況 ， 導(dǎo) 致 I T 員 工 、 工 程 師 和 網(wǎng) 絡(luò) 安 全 專 業(yè) 人 員 陷 入 疲 憊 。 2 0 2 4 1 2 0 6 1 3 : 4 0 : 3 5 A I I T 行 業(yè) 網(wǎng) 絡(luò) 安 全 2 0 2 5 年 I T 員 工 數(shù) 量 預(yù) 期 將 達(dá) 到 十 多 年 來 的 最 低 水 平 最 近 一 項(xiàng) 調(diào) 查 顯 示 ， 僅 有 3 6 % 的 C I O 預(yù) 計(jì) 2 0 2 5 年 I T 員 工 人 數(shù) 將 增 長 ， 為 2 0 1 1 年 以 來 最 低 比 例 。 2 0 2 4 1 2 0 5 1 1 : 3 8 : 5 5 I C O G e n A I 超 越 銀 行 C I O ： 數(shù) 字 時(shí) 代 的 傳 統(tǒng) 與 創(chuàng) 新 平 衡 B e y o n d B a n k A u s t r a l i a 作 為 澳 大 利 亞 領(lǐng) 先 的 客 戶 所 有 銀 行 和 B C o r p s 之 一 ， 深 植 社 會(huì) 與 環(huán) 境 責(zé) 任 于 企 業(yè) 文 化 中 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 5 : 0 0 : 3 0 C I O 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 是 什 么 阻 礙 了 C I O 制 定 A I 戰(zhàn) 略 ？ 其 中 之 一 就 是 他 們 自 己 的 A I 學(xué) 習(xí) 曲 線 隨 著 A I 技 術(shù) 在 企 業(yè) 的 廣 泛 應(yīng) 用 ， C I O 們 正 面 臨 著 前 所 未 有 的 壓 力 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 4 : 5 8 : 0 7 A I C I O 盡 管 存 在 不 確 定 性 ， 首 席 信 息 官 們 仍 希 望 加 強(qiáng) 人 工 智 能 治 理 隨 著 人 工 智 能 的 使 用 、 創(chuàng) 新 和 監(jiān) 管 混 亂 超 過 了 已 批 準(zhǔn) 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， I T 領(lǐng) 導(dǎo) 者 只 能 開 發(fā) 內(nèi) 部 方 法 來 降 低 人 工 智 能 風(fēng) 險(xiǎn) ， 依 靠 框 架 、 工 具 和 他 們 的 同 事 來 正 確 使 用 人 工 智 能 。 2 0 2 4 1 2 0 4 1 4 : 2 0 : 0 2 人 工 智 能 首 席 信 息 官 I T 領(lǐng) 域 最 被 低 估 的 1 5 項(xiàng) 技 術(shù) 在 A I 吸 引 全 球 目 光 的 同 時(shí) ， 許 多 對(duì) 企 業(yè) 至 關(guān) 重 要 卻 常 被 忽 視 的 技 術(shù) 正 在 默 默 推 動(dòng) 進(jìn) 步 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 6 : 3 9 : 4 1 C I O A I 物 聯(lián) 網(wǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 者 可 采 取 三 項(xiàng) 措 施 來 提 高 營 銷 敏 捷 性 在 快 速 變 化 的 數(shù) 字 營 銷 環(huán) 境 中 ， 提 高 營 銷 敏 捷 性 成 為 關(guān) 鍵 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 4 : 5 3 : 0 4 數(shù) 字 營 銷 數(shù) 字 化 C I O 和 C F O ： 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 成 功 的 陰 與 陽 在 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 的 浪 潮 中 ， C I O 與 C F O 之 間 的 緊 密 合 作 成 為 推 動(dòng) 成 功 的 關(guān) 鍵 因 素 。 2 0 2 4 1 2 0 3 1 4 : 3 3 : 2 8 C I O 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 制 造 業(yè) E R P 系 統(tǒng) 的 新 興 趨 勢(shì) 及 其 優(yōu) 勢(shì) 隨 著 A I 技 術(shù) 的 不 斷 進(jìn) 步 ， 制 造 業(yè) 正 加 速 將 其 融 入 E R P 系 統(tǒng) 中 ， 以 實(shí) 現(xiàn) 更 智 能 、 敏 捷 和 高 效 的 運(yùn) 營 。 2 0 2 4 1 1 2 9 1 4 : 3 9 : 2 2 E R P A I 最 佳 C E O 如 何 建 立 持 久 的 利 益 相 關(guān) 者 關(guān) 系 本 文 探 討 了 C E O 如 何 通 過 構(gòu) 建 引 人 入 勝 的 專 有 敘 事 和 可 持 續(xù) 的 傳 播 路 線 圖 ， 與 廣 泛 利 益 相 關(guān) 者 建 立 更 深 層 次 的 聯(lián) 系 。 2 0 2 4 1 1 2 9 1 4 : 2 3 : 2 1 C E O 首 席 財(cái) 務(wù) 官 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 9 下 一 頁 全 部 話 題 C I O A g e 存 儲(chǔ) 新 聞 數(shù) 字 化 轉(zhuǎn) 型 商 務(wù) 辦 公 原 創(chuàng) 智 能 汽 車 全 部 話 題 相 關(guān) 專 題 更 多 2 0 2 4 年 第 十 九 屆 中 國 企 業(yè) 年 終 評(píng) 選 榜 單 揭 曉 如 何 發(fā) 揮 數(shù) 據(jù) 的 最 大 力 量 ? 2 0 2 4 0 9 1 1 1 0 : 0 6 : 0 1 戴 爾 與 A M D 攜 手 發(fā) 布 新 一 代 服 務(wù) 器 解 決 方 案 2 0 2 4 1 2 2 4 1 6 : 3 4 : 0 7 5 1 C T O 業(yè) 務(wù) 媒 體 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 區(qū) 5 1 C T O 博 客 軟 考 社 區(qū) 鴻 蒙 開 發(fā) 者 社 區(qū) A I . x 社 區(qū) 教 育 5 1 C T O 學(xué) 堂 精 培 企 業(yè) 培 訓(xùn) C T O 訓(xùn) 練 營 5 1 C T O 學(xué) 堂 5 1 C T O 學(xué) 堂 企 業(yè) 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 關(guān) 于 我 們 & 條 款 關(guān) 于 我 們 新 聞 動(dòng) 態(tài) 站 點(diǎn) 地 圖 意 見 反 饋 E n g l i s h 用 戶 協(xié) 議 隱 私 協(xié) 議 北 京 市 海 淀 區(qū) 中 關(guān) 村 南 1 條 甲 1 號(hào) E C O 中 科 愛 克 大 廈 6 7 層 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 備 案 編 號(hào) ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 號(hào) 營 業(yè) 執(zhí) 照 京 I C P 備 0 9 0 6 7 5 6 8 號(hào) C o p y r i g h t ? 2 0 0 5 2 0 2 5 5 1 C T O . C O M 京 I C P 證 0 6 0 5 4 4 版 權(quán) 所 有 未 經(jīng) 許 可 請(qǐng) 勿 轉(zhuǎn) 載 營 業(yè) 執(zhí) 照 出 版 物 經(jīng) 營 許 可 證 友 情 鏈 接 新 浪 科 技 騰 訊 科 技 網(wǎng) 易 科 技 鳳 凰 科 技 驅(qū) 動(dòng) 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 網(wǎng) 站 長 之 家 速 途 網(wǎng) 中 國 經(jīng) 濟(jì) 新 聞 網(wǎng) I T 之 家 工 聯(lián) 網(wǎng) 極 客 公 園 2 3 6 視 頻 會(huì) 議 中 國 I D C 圈 企 業(yè) 網(wǎng) D 1 N e t 投 資 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 術(shù) 棧 公 眾 號(hào) 5 1 C T O 技 術(shù) 棧 公 眾 號(hào) 業(yè) 務(wù) 速 覽 在 線 客 服 媒 體 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 區(qū) 5 1 C T O 博 客 鴻 蒙 開 發(fā) 者 社 區(qū) A I . x 社 區(qū) 教 育 5 1 C T O 學(xué) 堂 精 培 企 業(yè) 培 訓(xùn) C T O 訓(xùn) 練 營

做上本站友情鏈接,在您站上點(diǎn)擊一次,即可自動(dòng)秒收錄并自動(dòng)排在本站第一位！
<a href="http://www.puhaiwater.com/" target="_blank">前衛(wèi)秒收錄網(wǎng)</a>