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利 物 聯 科 技 首 頁 留 言 本 更 多 . . . 轉 載 分 享 ( 3 ) 生 活 記 事 ( 0 ) 技 術 研 究 ( 2 ) 勵 志 文 學 ( 0 ) 新 談 怪 論 ( 0 ) 專 業 行 業 ( 2 ) 首 頁 歷 史 今 日 微 語 相 冊 登 錄 國 內 互 聯 網 發 展 簡 史 ； 2 0 1 6 年 0 1 月 2 7 日 星 期 三 / S e m D a i / 轉 載 分 享 / 以 史 為 鏡 ， 可 以 知 興 替 。 國 內 互 聯 網 ， 滄 海 桑 田 。 今 天 寫 個 簡 單 的 ， 首 發 于 知 乎 ， 這 里 增 補 了 一 些 。 1 、 最 早 在 美 國 上 市 的 國 內 互 聯 網 公 司 是 中 華 網 ， 域 名 牛 逼 ， 國 民 概 念 ， 一 度 股 價 爆 高 到 1 0 0 多 美 元 ， 后 來 一 路 跌 到 地 板 ， 然 后 退 市 ， 現 在 ， 誰 還 記 得 呢 。 2 、 曾 經 聯 想 搞 了 一 個 f m 3 6 5 . c o m ， 聯 想 的 互 聯 網 戰 略 ， 非 常 非 常 早 的 事 情 ， 隨 著 聯 想 電 腦 預 裝 鋪 開 ， 一 度 號 稱 是 國 內 門 戶 前 幾 名 ， 然 后 呢 ? 后 來 一 度 域 名 都 丟 了 ， 然 后 也 沒 有 然 后 了 。 . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 6 5 6 ) 互 聯 網 + 是 什 么 ？ 2 0 1 6 年 0 1 月 0 7 日 星 期 四 / S e m D a i / / 第 十 二 屆 全 國 人 民 代 表 大 會 第 三 次 會 議 在 人 民 大 會 堂 舉 行 開 幕 會 。 李 克 強 總 理 提 出 制 定 “ 互 聯 網 + ” 行 動 計 劃 。 李 克 強 在 政 府 工 作 報 告 中 提 出 ， “ 制 定 ‘ 互 聯 網 + ’ 行 動 計 劃 ， 推 動 移 動 互 聯 網 、 云 計 算 、 大 數 據 、 物 聯 網 等 與 現 代 制 造 業 結 合 ， 促 進 電 子 商 務 、 工 業 互 聯 網 和 互 聯 網 金 融 健 康 發 展 ， 引 導 互 聯 網 企 業 拓 展 國 際 市 場 。 ” 那 么 ， 什 么 是 “ 互 聯 網 + ” ？ “ 互 聯 網 + ” 戰 略 是 全 國 人 大 代 表 、 騰 訊 董 事 會 主 席 兼 C E O 馬 化 騰 今 年 向 人 大 提 出 的 四 個 建 . . . 標 簽 : 轉 載 分 享 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 2 1 7 9 ) 如 何 應 用 戴 明 十 四 法 解 決 質 量 管 理 問 題 ； 2 0 1 6 年 0 2 月 2 2 日 星 期 一 / S e m D a i / 技 術 研 究 / ☆ 著 名 質 量 管 理 專 家 戴 明 曾 針 對 美 國 企 業 領 導 提 出 十 四 點 原 則 ， 后 被 稱 為 《 領 導 職 責 的 十 四 條 》 在 全 球 通 用 ， 成 為 本 世 紀 全 面 質 量 管 理 的 重 要 理 論 基 礎 。 ☆ 戴 明 制 定 的 1 4 條 轉 變 管 理 的 原 則 可 謂 良 藥 苦 口 ， 要 求 老 板 們 首 先 要 改 變 自 己 ， 甚 至 要 改 頭 換 腦 。 下 面 我 們 就 來 看 一 個 真 實 的 案 例 ， 當 A T C 公 司 陷 入 人 事 變 動 和 客 戶 投 訴 增 加 的 困 境 時 ， 他 們 如 何 利 用 戴 明 十 四 條 分 析 法 解 決 問 題 ， 扭 轉 困 局 ? 一 、 質 量 問 題 1 9 9 7 年 ， 當 A T C 成 為 合 資 公 司 . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 4 5 5 ) 購 買 組 裝 電 腦 的 十 大 誤 區 ， 你 必 須 看 2 0 1 6 年 0 2 月 2 2 日 星 期 一 / S e m D a i / 專 業 行 業 / 誤 區 一 （ 最 容 易 犯 的 錯 誤 ！ ） ： C P U 核 心 越 多 速 度 越 快 ！ 不 錯 ， 人 越 多 力 量 越 大 ， 但 如 果 拔 河 比 賽 ， 8 個 普 通 人 和 4 個 大 力 士 比 賽 ， 后 者 勝 利 。 實 際 對 比 ： i n t e l i 3 4 1 6 0 （ 雙 核 四 線 程 ） C P U 性 能 超 過 ? A M D X 4 8 6 0 K （ 四 核 四 線 程 ） i n t e l i 5 4 5 9 0 （ 四 核 四 線 程 ） C P U 性 能 超 過 A M . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 3 6 4 ) 要 成 為 全 棧 工 程 師 之 你 要 掌 握 的 基 礎 知 識 2 0 1 6 年 0 2 月 2 1 日 星 期 日 / S e m D a i / 技 術 研 究 / 全 棧 工 程 師 ， 也 叫 全 端 工 程 師 ， 英 文 F u l l S t a c k d e v e l o p e r 。 是 指 掌 握 多 種 技 能 ， 并 能 利 用 多 種 技 能 獨 立 完 成 產 品 的 人 。 那 么 要 成 為 全 棧 工 程 師 你 需 要 掌 握 哪 些 技 能 呢 ？ 1 . 產 品 設 計 ? ? ? a i （ 作 為 一 款 非 常 好 的 圖 片 處 理 工 具 ） ? ? ? c o r e d r a w （ 平 面 設 計 軟 件 ） 2 . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 4 5 9 ) 什 么 是 “ 工 業 4 . 0 ” ？ 2 0 1 6 年 0 2 月 2 1 日 星 期 日 / S e m D a i / 專 業 行 業 / ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第 一 次 工 業 革 命 是 機 械 化 ， 第 二 次 電 氣 化 ， 第 三 次 自 動 化 直 到 現 在 。 這 三 次 工 業 革 命 都 大 幅 度 的 提 高 了 生 產 力 。 . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 4 3 0 ) 企 業 長 期 健 康 發 展 與 價 值 最 大 化 管 理 ； 2 0 1 6 年 0 1 月 2 7 日 星 期 三 / S e m D a i / 轉 載 分 享 / 內 在 價 值 的 同 時 ， 兼 顧 其 他 利 益 相 關 者 諸 如 員 工 、 客 戶 和 社 會 等 的 利 益 。 因 為 實 現 企 業 的 最 大 價 值 意 味 著 不 僅 要 關 注 企 業 的 短 期 業 績 ， 也 要 注 意 企 業 的 長 期 健 康 發 展 。 在 過 去 數 年 間 ， 由 于 公 司 管 理 層 借 提 高 股 東 價 值 為 名 而 進 行 的 種 種 貪 婪 行 為 和 丑 聞 的 曝 光 ， 主 張 股 東 回 報 最 大 化 的 觀 點 遭 到 了 嚴 重 的 打 擊 。 而 我 認 為 ， 企 業 目 標 中 兩 個 基 本 信 念 不 能 變 ： 第 一 ， 準 確 地 講 ， 企 業 的 經 營 就 是 要 通 過 提 升 內 在 價 值 來 實 現 股 東 價 值 的 最 大 化 。 第 二 ， 價 值 的 最 大 化 既 . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 2 9 1 ) 十 條 國 內 企 業 管 理 最 要 命 的 通 病 ； 2 0 1 6 年 0 1 月 2 7 日 星 期 三 / S e m D a i / 轉 載 分 享 / W T O 前 總 干 事 穆 爾 先 生 說 ， 國 內 企 業 的 管 理 相 當 于 3 0 年 前 的 日 本 ， 相 當 于 1 0 0 年 前 的 英 國 。 導 致 國 內 企 業 的 管 理 落 后 最 要 命 的 弊 病 有 哪 些 呢 ？ 國 內 企 業 管 理 最 要 命 的 通 病 1 . 人 性 化 致 命 一 直 以 來 我 們 宣 揚 的 人 性 化 ， 其 實 在 某 種 程 度 上 害 了 國 內 企 業 。 每 個 人 意 識 的 真 空 ， 成 為 國 內 企 業 的 致 命 傷 。 曾 經 有 個 日 本 人 說 過 ， 一 個 國 人 可 以 打 敗 一 個 日 本 人 ， 甚 至 是 三 個 日 本 人 ， 但 是 三 個 國 人 一 定 打 不 過 一 個 日 本 人 ， 因 為 我 們 的 職 業 道 德 不 夠 。 在 日 . . . 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 3 7 0 ) 要 講 好 一 個 故 事 需 要 哪 些 內 功 ？ 2 0 1 6 年 0 1 月 0 7 日 星 期 四 / S e m D a i / / 　 　 最 近 看 到 某 個 挺 有 名 的 公 眾 號 ， 引 入 了 一 股 新 的 力 量 ： 小 說 寫 手 。 他 在 微 信 文 章 的 最 后 是 這 么 介 紹 自 己 的 ： 本 來 可 以 以 寫 小 說 為 生 ， 卻 選 擇 了 做 廣 告 。 　 　 在 我 看 來 ， 這 是 非 常 恐 怖 的 一 個 職 業 變 種 。 就 像 一 個 知 名 導 演 拍 電 影 不 再 以 追 求 作 品 質 量 為 目 的 ， 而 是 以 營 銷 某 種 產 品 為 目 的 一 樣 。 他 的 電 影 質 量 依 然 很 高 ， 但 是 電 影 不 再 作 為 一 種 媒 體 進 行 盈 利 ， 而 是 作 為 營 銷 的 內 容 。 　 　 比 如 ， 某 個 咖 啡 店 因 為 一 部 電 影 而 火 遍 大 江 南 北 ， 你 以 為 它 的 火 是 電 影 無 . . . 標 簽 : 轉 載 分 享 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 5 8 7 ) 銷 售 員 最 核 心 的 銷 售 技 巧 是 什 么 2 0 1 6 年 0 1 月 0 6 日 星 期 三 / S e m D a i / / 可 能 有 人 會 說 銷 售 人 員 的 關 心 是 假 的 ， 有 目 的 ， 如 果 他 愿 意 ， 假 的 ， 有 目 的 地 關 心 你 一 輩 子 ， 你 是 不 是 愿 意 ？ 一 、 讓 客 戶 感 動 的 三 種 服 務 ： 1 、 主 動 幫 助 客 戶 拓 展 他 的 事 業 ： 沒 有 人 樂 意 被 推 銷 ， 同 時 也 沒 有 人 拒 絕 別 人 幫 助 他 拓 展 他 的 事 業 。 2 、 誠 懇 關 心 客 戶 及 其 家 人 ： 沒 有 人 樂 意 被 推 銷 ， 同 時 也 很 少 有 人 拒 絕 別 人 關 心 他 及 他 的 家 人 。 3 、 做 與 產 品 無 關 的 服 務 ： 如 果 你 服 務 與 你 的 產 品 相 關 聯 ， 客 戶 會 認 為 那 是 應 該 的 ， 如 果 你 服 務 與 你 的 產 品 無 關 . . . 標 簽 : 轉 載 分 享 評 論 ( 0 ) / 瀏 覽 ( 1 2 8 9 ) 1 2 后 頁 尾 頁 　 跳 轉 到 第 1 2 頁 ， 共 2 頁 標 簽 云 讀 者 墻 C o p y r i g h t ? 2 0 1 4 利 物 聯 版 權 所 有 ? 站 長 聲 明 ： 本 博 客 之 所 有 文 章 內 容 ， 如 無 特 別 注 明 《 原 創 》 均 屬 網 絡 資 源 轉 載 傳 播 ； 若 因 此 而 涉 及 版 權 與 原 著 作 者 權 益 問 題 ， 請 與 站 長 Q Q ： 9 4 4 4 0 3 7 4 4 取 得 聯 系 ！ 站 長 將 會 于 2 4 小 時 之 內 刪 除 涉 及 到 的 相 關 文 章 內 容 。 粵 I C P 備 1 5 0 8 4 0 7 7 號 3 P o w e r e d b y e m l o g / & A u t h o r 舍 力 博 客 . ? ? ? ? 4 9 . 9 0 m s

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