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賽捷軟件、 賽時代、 自媒體、 自營銷、 ERP、 CRM、 HRM、 BI、

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??（接續(xù)）??5、交付效率??按時并以具有成本效益的方式交付客戶訂單能讓您在競爭中脫穎而出。庫存優(yōu)化有助于您滿足交付時間表，從而提高客戶滿意度。??6、改善供應(yīng)商關(guān)系??當(dāng)供應(yīng)商對您何時以及訂購多少數(shù)量有相當(dāng)程度的確定性時，他們就能更好地滿足您的需求，從而加強您與他們的關(guān)系。??7、做出明智決策??使用ERP解決方案優(yōu)化庫存流程的關(guān)鍵優(yōu)勢之一是能夠做出基于數(shù)據(jù)的決策。訂購什么、何時訂購、訂購多少、在哪里訂購——所有這些問題的答案都觸手可及。??8、實現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)??庫存優(yōu)化讓您的運營更具有可持續(xù)性。例如，食品生產(chǎn)商可以使ERP來顯著減少食品浪費并優(yōu)化物料消耗。??庫存優(yōu)化中常見的問題有哪些？??盡管生產(chǎn)商想要優(yōu)化庫存，但在簡化庫存流程的過程中，可能會面臨許多挑戰(zhàn)。以下是一些常見的問題：??1、流程自動化??如果您一直遵循傳統(tǒng)的庫存管理流程，那么使用可擴展的ERP系統(tǒng)來自動化庫存可能會是一次需要充分準(zhǔn)備的變革。??2、系統(tǒng)集成??您是否正在使用一些無法隨著庫存復(fù)雜性增加而擴展的工具？此外，您可能還沒有合適的基礎(chǔ)設(shè)施來將現(xiàn)有工具與其他ERP模塊集成。??3、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確??在庫存管理中，您的庫存數(shù)據(jù)在ERP軟件中的收集、組織和存儲方式至關(guān)重要。不一致和不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可能不會給您帶來預(yù)期的結(jié)果。??4、庫存追蹤??實時追蹤庫存可以讓您更深入地了解庫存情況，甚至幫助您識別滯銷庫存。但是，您是否有合適的庫存管理ERP來衡量庫存關(guān)鍵績效指標(biāo)？??5、多渠道訂單履行??當(dāng)您開設(shè)多個訂單履行渠道（如從配送中心、倉庫和生產(chǎn)地點）時，庫存優(yōu)化的復(fù)雜性會進(jìn)一步增加。??庫存優(yōu)化的最佳實踐??1、自動化

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賽 時 代 — — 自 媒 體 | 自 營 銷 | E R P | C R M | H R M | B I 賽 捷 官 網(wǎng) 產(chǎn) 品 方 案 S a g e E R P X 3 S a g e E R P A c c p a c S a g e C R M L a n d a H C M S a g e B I S a g e M o b i l e I T M a r s S a g e E C M 行 業(yè) 方 案 賽 捷 客 戶 賽 捷 論 壇 關(guān) 于 賽 時 代 更 多 ? 賽 捷 資 訊 賽 捷 視 點 業(yè) 內(nèi) 動 態(tài) 成 功 案 例 關(guān) 于 我 們 賽 時 代 是 賽 捷 軟 件 旗 下 。 ? ? m o r e > > 日 期 歸 檔 2 0 2 5 年 一 月 一 二 三 四 五 六 日 ? 十 二 ? ? ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1 ? R S S 訂 閱 什 么 是 R S S R S S 是 R i c h S i t e S u m m a r y 或 R e a l l y S i m p l e S y n d i c a t i o n 的 縮 寫 。 它 為 你 提 供 一 個 全 新 的 互 聯(lián) 網(wǎng) 信 息 收 集 和 管 理 的 方 式 ， 使 你 無 需 進(jìn) 入 網(wǎng) 站 便 可 隨 時 看 到 你 感 興 趣 的 最 新 內(nèi) 容 。 地 址 是 : h t t p : / / w w w . s a g e t i m e s . c n / ? f e e d = r s s 2 當(dāng) 前 位 置 ： 賽 時 代 @ S a g e ? 文 章 總 數(shù) ： 3 1 3 1 什 么 是 庫 存 優(yōu) 化 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : E R P 整 體 解 決 方 案 倉 儲 空 間 管 理 庫 存 優(yōu) 化 庫 存 管 理 庫 存 追 蹤 成 本 控 制 ? ? （ 接 續(xù) ） ? ? 5 、 交 付 效 率 ? ? 按 時 并 以 具 有 成 本 效 益 的 方 式 交 付 客 戶 訂 單 能 讓 您 在 競 爭 中 脫 穎 而 出 。 庫 存 優(yōu) 化 有 助 于 您 滿 足 交 付 時 間 表 ， 從 而 提 高 客 戶 滿 意 度 。 ? ? 6 、 改 善 供 應(yīng) 商 關(guān) 系 ? ? 當(dāng) 供 應(yīng) 商 對 您 何 時 以 及 訂 購 多 少 數(shù) 量 有 相 當(dāng) 程 度 的 確 定 性 時 ， 他 們 就 能 更 好 地 滿 足 您 的 需 求 ， 從 而 加 強 您 與 他 們 的 關(guān) 系 。 ? ? 7 、 做 出 明 智 決 策 & n b s 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 5 年 1 月 1 5 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 庫 存 優(yōu) 化 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : E R P 整 體 解 決 方 案 供 應(yīng) 鏈 管 理 庫 存 優(yōu) 化 庫 存 預(yù) 測 提 升 客 戶 滿 意 度 提 升 運 營 效 率 ? ? 庫 存 優(yōu) 化 是 一 種 庫 存 管 理 流 程 ， 旨 在 通 過 精 心 計 劃 庫 存 采 購 和 減 少 過 剩 庫 存 ， 提 高 整 個 供 應(yīng) 鏈 和 生 產(chǎn) 流 程 中 的 庫 存 可 用 性 ， 同 時 增 強 現(xiàn) 金 流 。 ? ? 優(yōu) 化 庫 存 流 程 可 以 提 高 運 營 效 率 并 提 升 客 戶 滿 意 度 。 現(xiàn) 代 E R P 軟 件 通 過 提 供 更 高 的 庫 存 可 視 性 ， 讓 您 能 夠 根 據(jù) 數(shù) 據(jù) 來 做 出 明 智 的 決 策 ， 并 實 現(xiàn) 自 動 化 的 庫 存 管 理 。 ? ? 為 什 么 庫 存 優(yōu) 化 對 企 業(yè) 至 關(guān) 重 要 ？ ? ? 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 5 年 1 月 8 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 商 譽 會 計 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : E R P 解 決 方 案 商 譽 會 計 商 譽 會 計 的 影 響 因 素 商 譽 減 值 無 形 資 產(chǎn) ? ? （ 接 續(xù) ） ? ? 商 譽 會 計 有 哪 些 優(yōu) 勢 ？ ? ? 1 、 客 戶 信 任 ? ? 商 譽 會 計 能 夠 增 強 現(xiàn) 有 客 戶 之 間 的 信 任 ， 并 吸 引 新 客 戶 ， 這 些 新 客 戶 愿 意 與 您 的 公 司 開 展 業(yè) 務(wù) 并 達(dá) 成 采 購 合 作 。 ? ? 2 、 正 面 認(rèn) 知 ? ? 商 譽 在 很 大 程 度 上 受 公 司 市 場 聲 譽 的 影 響 。 更 高 的 商 譽 能 夠 為 您 的 品 牌 創(chuàng) 造 正 面 認(rèn) 知 ， 讓 您 的 業(yè) 務(wù) 成 為 有 吸 引 力 的 投 資 選 擇 。 ? ? 3 、 公 司 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 5 年 1 月 2 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 商 譽 會 計 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : E R P 解 決 方 案 企 業(yè) 價 值 評 估 企 業(yè) 收 購 與 合 并 商 譽 會 計 商 譽 類 型 ? ? 商 譽 會 計 是 對 一 家 公 司 商 譽 進(jìn) 行 評 估 的 會 計 活 動 。 商 譽 是 一 種 無 形 資 產(chǎn) ， 包 括 公 司 的 市 場 地 位 、 客 戶 關(guān) 系 、 員 工 專 業(yè) 能 力 和 品 牌 認(rèn) 可 度 ， 用 于 確 定 該 公 司 在 被 另 一 家 公 司 收 購 時 的 購 買 價 格 。 ? ? 換 句 話 說 ， 商 譽 是 公 司 高 于 其 公 允 價 值 的 溢 價 價 值 ， 在 收 購 方 的 資 產(chǎn) 負(fù) 債 表 上 被 記 錄 為 非 流 動 資 產(chǎn) 。 商 譽 是 通 過 從 企 業(yè) 的 購 買 價 格 中 減 去 其 公 允 價 值 而 得 出 的 金 額 。 & n b s 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 牛 鞭 效 應(yīng) ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : 供 應(yīng) 鏈 管 理 存 貨 短 缺 庫 存 水 平 預(yù) 測 庫 存 管 理 牛 鞭 效 應(yīng) ? （ 接 續(xù) ） ? ? 牛 鞭 效 應(yīng) 的 跡 象 有 哪 些 ？ ? ? 在 供 應(yīng) 鏈 中 發(fā) 現(xiàn) 牛 鞭 效 應(yīng) 的 跡 象 至 關(guān) 重 要 ， 這 樣 能 夠 減 少 牛 鞭 效 應(yīng) 對 您 業(yè) 務(wù) 的 影 響 。 使 用 E R P 解 決 方 案 比 較 供 應(yīng) 鏈 不 同 層 級 的 歷 史 銷 售 數(shù) 據(jù) 、 需 求 預(yù) 測 和 訂 單 模 式 ， 有 助 于 追 蹤 訂 單 可 變 性 和 庫 存 周 轉(zhuǎn) ， 從 而 及 早 發(fā) 現(xiàn) 牛 鞭 效 應(yīng) 。 ? ? 以 下 是 一 些 需 要 關(guān) 注 的 重 要 跡 象 ： ? ? 1 、 訂 單 量 波 動 ? ? 如 果 制 造 商 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 8 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 牛 鞭 效 應(yīng) ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : 供 應(yīng) 鏈 管 理 庫 存 水 平 庫 存 管 理 牛 鞭 效 應(yīng) 生 產(chǎn) 計 劃 ? ? 什 么 是 供 應(yīng) 鏈 管 理 中 的 牛 鞭 效 應(yīng) ？ ? ? 供 應(yīng) 鏈 管 理 中 的 牛 鞭 效 應(yīng) 是 指 一 種 現(xiàn) 象 ， 即 客 戶 層 面 的 微 小 需 求 變 化 會 導(dǎo) 致 供 應(yīng) 端 訂 單 規(guī) 模 出 現(xiàn) 較 大 的 波 動 ， 從 而 造 成 供 應(yīng) 鏈 效 率 低 下 、 庫 存 積 壓 或 短 缺 ， 進(jìn) 而 影 響 客 戶 服 務(wù) 和 交 付 。 ? ? 如 果 下 游 供 應(yīng) 商 高 估 了 需 求 ， 上 游 供 應(yīng) 商 就 會 預(yù) 期 更 高 需 求 ， 從 而 在 整 個 供 應(yīng) 鏈 中 產(chǎn) 生 連 鎖 反 應(yīng) ， 反 之 亦 然 。 牛 鞭 效 應(yīng) 往 往 是 預(yù) 測 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 庫 存 持 有 成 本 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : 安 全 庫 存 庫 存 持 有 成 本 庫 存 服 務(wù) 成 本 庫 存 管 理 降 低 成 本 需 求 預(yù) 測 ? ? （ 接 續(xù) ） ? ? 3 、 庫 存 縮 減 ? ? 許 多 企 業(yè) 因 庫 存 損 失 而 損 失 大 量 資 金 。 庫 存 損 失 可 能 是 由 于 盜 竊 、 搬 運 和 儲 存 過 程 中 造 成 的 貨 物 損 壞 ， 或 由 于 庫 存 記 錄 錯 誤 而 導(dǎo) 致 的 庫 存 缺 失 。 庫 存 折 舊 成 本 也 是 庫 存 縮 減 費 用 的 一 部 分 。 ? ? 4 、 庫 存 服 務(wù) 成 本 ? ? 存 儲 庫 存 會 產(chǎn) 生 費 用 ， 這 些 費 用 屬 于 庫 存 服 務(wù) 成 本 的 一 部 分 。 它 包 括 為 防 止 庫 存 損 失 而 購 買 的 保 險 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 4 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 庫 存 持 有 成 本 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : 庫 存 持 有 成 本 庫 存 水 平 庫 存 管 理 成 本 計 算 數(shù) 據(jù) 集 成 競 爭 優(yōu) 勢 ? ? 庫 存 持 有 成 本 是 指 企 業(yè) 未 售 出 的 庫 存 （ 包 括 原 材 料 、 在 制 品 和 成 品 ） 在 倉 儲 中 所 產(chǎn) 生 的 各 項 費 用 ， 這 些 費 用 通 常 以 庫 存 總 價 值 的 百 分 比 來 計 算 ， 以 便 了 解 持 有 庫 存 的 真 實 情 況 。 ? ? 庫 存 持 有 成 本 對 企 業(yè) 的 盈 利 能 力 和 運 營 效 率 有 直 接 影 響 。 企 業(yè) 了 解 倉 儲 庫 存 的 成 本 后 ， 可 以 采 取 措 施 來 優(yōu) 化 這 些 成 本 ， 釋 放 庫 存 占 用 過 多 的 資 本 ， 并 將 資 金 轉(zhuǎn) 向 戰(zhàn) 略 投 資 。 ? ? 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 7 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 交 叉 轉(zhuǎn) 運 ？ （ 第 二 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : E R P 整 體 解 決 方 案 交 叉 轉(zhuǎn) 運 庫 存 管 理 改 善 現(xiàn) 金 流 適 應(yīng) 市 場 變 化 ? （ 接 續(xù) ） ? ? 4 、 避 免 庫 存 過 剩 ? ? 庫 存 過 剩 對 企 業(yè) 來 說 是 一 項 挑 戰(zhàn) ， 因 為 增 加 了 庫 存 的 存 儲 成 本 ， 并 長 期 占 用 過 多 資 金 。 交 叉 轉(zhuǎn) 運 模 式 有 助 于 避 免 這 種 情 況 。 ? ? 5 、 改 善 現(xiàn) 金 流 ? ? 現(xiàn) 金 流 量 表 中 的 正 向 現(xiàn) 金 流 為 企 業(yè) 未 來 可 能 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 提 供 了 緩 沖 。 交 叉 轉(zhuǎn) 運 釋 放 了 因 庫 存 過 剩 而 占 用 的 企 業(yè) 資 本 。 企 業(yè) 有 更 多 現(xiàn) 金 ， 決 策 者 能 夠 更 好 地 控 制 財 務(wù) ， 并 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 | 評 論 ( 0 ) ? 什 么 是 交 叉 轉(zhuǎn) 運 ？ （ 第 一 部 分 ） 作 者 : ? y u , l y n n 標(biāo) 簽 : 交 叉 轉(zhuǎn) 運 交 叉 轉(zhuǎn) 運 類 型 關(guān) 鍵 優(yōu) 勢 成 本 控 制 提 高 物 流 效 率 物 流 模 式 ? ? 交 叉 轉(zhuǎn) 運 是 一 種 物 流 模 式 ， 包 括 設(shè) 立 專 門 的 轉(zhuǎn) 運 碼 頭 ， 以 通 過 直 接 從 入 站 運 輸 車 輛 卸 貨 并 裝 載 到 出 站 運 輸 車 輛 上 ， 從 而 實 現(xiàn) 客 戶 就 緒 貨 物 的 持 續(xù) 流 動 ， 從 而 省 去 了 單 獨 的 倉 庫 存 儲 和 庫 存 處 理 的 環(huán) 節(jié) 。 交 叉 轉(zhuǎn) 運 是 解 決 倉 庫 存 儲 成 本 增 加 和 交 付 流 程 瓶 頸 的 絕 佳 方 案 。 企 業(yè) 利 用 E R P 軟 件 采 用 這 種 物 流 模 式 ， 能 夠 避 免 物 流 過 程 中 繁 瑣 的 手 工 勞 動 ， 并 且 無 需 在 倉 庫 中 存 儲 貨 物 ， 這 閱 讀 全 文 查 看 分 類 ： 賽 捷 視 點 | 發(fā) 布 于 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 3 日 | 評 論 ( 0 ) ? 頁 : ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 3 1 2 3 1 3 3 1 4 下 一 個 在 線 咨 詢 近 期 文 章 什 么 是 庫 存 優(yōu) 化 ？ （ 第 二 部 分 ） 什 么 是 庫 存 優(yōu) 化 ？ （ 第 一 部 分 ） 什 么 是 商 譽 會 計 ？ （ 第 二 部 分 ） 什 么 是 商 譽 會 計 ？ （ 第 一 部 分 ） 什 么 是 牛 鞭 效 應(yīng) ？ （ 第 二 部 分 ） 頁 : ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 . . . 3 1 2 3 1 3 3 1 4 下 一 個 近 期 評 論 文 章 歸 檔 2 0 2 5 年 一 月 2 0 2 4 年 十 二 月 2 0 2 4 年 十 一 月 2 0 2 4 年 十 月 2 0 2 4 年 九 月 2 0 2 4 年 八 月 2 0 2 4 年 七 月 2 0 2 4 年 六 月 2 0 2 4 年 五 月 2 0 2 4 年 四 月 2 0 2 4 年 三 月 2 0 2 4 年 二 月 2 0 2 4 年 一 月 2 0 2 3 年 十 二 月 2 0 2 3 年 十 一 月 2 0 2 3 年 十 月 2 0 2 3 年 九 月 2 0 2 3 年 八 月 2 0 2 3 年 七 月 2 0 2 3 年 六 月 2 0 2 3 年 五 月 2 0 2 3 年 四 月 2 0 2 3 年 三 月 2 0 2 3 年 二 月 2 0 2 3 年 一 月 2 0 2 2 年 十 二 月 2 0 2 2 年 十 一 月 2 0 2 2 年 十 月 2 0 2 2 年 九 月 2 0 2 2 年 八 月 2 0 2 2 年 七 月 2 0 2 2 年 六 月 2 0 2 2 年 五 月 2 0 2 2 年 四 月 2 0 2 2 年 三 月 2 0 2 2 年 二 月 2 0 2 2 年 一 月 2 0 2 1 年 十 二 月 2 0 2 1 年 十 一 月 2 0 2 1 年 十 月 2 0 2 1 年 九 月 2 0 2 1 年 八 月 2 0 2 1 年 七 月 2 0 2 1 年 六 月 2 0 2 1 年 五 月 2 0 2 1 年 四 月 2 0 2 1 年 三 月 2 0 2 1 年 二 月 2 0 2 1 年 一 月 2 0 2 0 年 十 二 月 2 0 2 0 年 十 一 月 2 0 2 0 年 十 月 2 0 2 0 年 九 月 2 0 2 0 年 八 月 2 0 2 0 年 七 月 2 0 2 0 年 六 月 2 0 2 0 年 五 月 2 0 2 0 年 四 月 2 0 2 0 年 三 月 2 0 2 0 年 二 月 2 0 2 0 年 一 月 2 0 1 9 年 十 二 月 2 0 1 9 年 十 一 月 2 0 1 9 年 十 月 2 0 1 9 年 九 月 2 0 1 9 年 八 月 2 0 1 9 年 七 月 2 0 1 9 年 六 月 2 0 1 9 年 五 月 2 0 1 9 年 四 月 2 0 1 9 年 三 月 2 0 1 9 年 二 月 2 0 1 9 年 一 月 2 0 1 8 年 十 二 月 2 0 1 8 年 九 月 2 0 1 8 年 八 月 2 0 1 8 年 七 月 2 0 1 8 年 六 月 2 0 1 8 年 五 月 2 0 1 8 年 四 月 2 0 1 8 年 三 月 2 0 1 8 年 二 月 2 0 1 8 年 一 月 2 0 1 7 年 十 二 月 2 0 1 7 年 十 一 月 2 0 1 7 年 十 月 2 0 1 7 年 九 月 2 0 1 7 年 八 月 2 0 1 7 年 七 月 2 0 1 7 年 六 月 2 0 1 7 年 五 月 2 0 1 7 年 四 月 2 0 1 7 年 三 月 2 0 1 7 年 二 月 2 0 1 7 年 一 月 2 0 1 6 年 十 二 月 2 0 1 6 年 十 一 月 2 0 1 6 年 十 月 2 0 1 6 年 九 月 2 0 1 6 年 八 月 2 0 1 6 年 七 月 2 0 1 6 年 六 月 2 0 1 6 年 五 月 2 0 1 6 年 四 月 2 0 1 6 年 三 月 2 0 1 6 年 二 月 2 0 1 6 年 一 月 2 0 1 5 年 十 二 月 2 0 1 5 年 十 一 月 2 0 1 5 年 十 月 2 0 1 5 年 九 月 2 0 1 5 年 八 月 2 0 1 5 年 七 月 2 0 1 5 年 六 月 2 0 1 5 年 五 月 2 0 1 5 年 四 月 2 0 1 5 年 三 月 2 0 1 5 年 二 月 2 0 1 5 年 一 月 2 0 1 4 年 十 二 月 2 0 1 4 年 十 一 月 2 0 1 4 年 十 月 2 0 1 4 年 九 月 2 0 1 4 年 八 月 2 0 1 4 年 七 月 2 0 1 4 年 六 月 2 0 1 4 年 五 月 2 0 1 4 年 四 月 2 0 1 4 年 三 月 2 0 1 4 年 二 月 2 0 1 4 年 一 月 2 0 1 3 年 十 二 月 2 0 1 3 年 十 一 月 2 0 1 3 年 十 月 2 0 1 3 年 九 月 2 0 1 3 年 八 月 2 0 1 3 年 七 月 2 0 1 3 年 六 月 2 0 1 3 年 五 月 2 0 1 3 年 四 月 2 0 1 3 年 三 月 2 0 1 3 年 二 月 2 0 1 3 年 一 月 2 0 1 2 年 十 二 月 2 0 1 2 年 十 一 月 分 類 目 錄 V 7 首 推 業(yè) 內(nèi) 動 態(tài) 功 能 解 說 成 功 案 例 解 決 方 案 討 論 區(qū) 賽 捷 新 聞 賽 捷 視 點 功 能 注 冊 登 錄 文 章 R S S 評 論 R S S W o r d P r e s s . o r g 鏈 接 表 C I O 時 代 網(wǎng) I T 人 Z D N e t 至 頂 網(wǎng) 新 聞 亦 策 軟 件 Q l i k V i e w 大 中 國 區(qū) 唯 一 授 權(quán) 精 英 代 理 商 外 匯 交 易 平 臺 C o p y r i g h t ? 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