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? ? 楷 派 咨 詢 _ I P D 研 發 管 理 咨 詢 培 訓 ? 堅 持 變 革 ? ? ? ? ? ? 助 創 標 桿 網 站 首 頁 關 于 我 們 關 于 楷 派 楷 派 優 勢 企 業 文 化 企 業 團 隊 聯 系 我 們 產 品 / 服 務 戰 略 與 經 營 管 控 產 品 管 理 與 營 銷 研 究 與 開 發 銷 售 服 務 與 供 應 鏈 產 出 要 素 人 力 資 源 業 績 提 升 咨 詢 明 細 產 品 打 造 阿 里 三 板 斧 關 鍵 人 才 培 養 投 資 賦 能 I T 規 劃 與 實 施 成 功 案 例 楷 派 見 解 公 司 新 聞 行 業 新 聞 專 業 知 識 企 業 經 營 管 理 的 阿 喀 琉 斯 之 踵 老 板 的 痛 點 ， 中 高 層 管 理 者 的 痛 點 ， 也 是 員 工 的 痛 點 企 業 經 營 管 理 問 題 一 業 績 增 長 乏 力 ， 找 不 到 新 的 增 長 方 向 ， 人 均 產 值 、 人 均 利 潤 低 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 二 需 求 多 ， 變 化 快 ， 透 明 傳 輸 ， 變 更 沒 有 節 奏 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 三 機 會 多 ， 不 加 選 擇 ， 成 功 率 低 ， 研 發 忙 亂 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 四 產 品 多 ， 型 號 雜 亂 ， 缺 乏 明 星 產 品 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 五 市 場 機 會 多 ， 技 術 跟 不 上 ， 產 品 出 不 來 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 六 有 產 品 ， 找 不 準 市 場 ， 賣 不 好 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 七 職 能 型 組 織 ， 部 門 墻 厚 ， 跨 部 門 協 同 難 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 八 員 工 積 極 性 低 ， 離 職 率 高 ， 人 才 難 招 、 難 留 ! 企 業 經 營 管 理 問 題 九 發 展 快 ， 新 人 多 ， 能 力 跟 不 上 ! 3 個 1 工 程 ： 提 升 經 營 管 理 水 平 是 解 決 企 業 痛 點 的 根 本 之 道 一 片 天 地 選 對 方 向 、 細 分 市 場 、 主 流 產 品 ； 戰 略 牽 引 ， 市 場 營 銷 和 產 品 研 發 兩 架 馬 車 驅 動 ， 打 造 行 業 標 桿 。 一 套 體 系 業 務 流 程 、 管 控 機 制 、 提 升 效 率 ； 構 建 體 系 是 解 決 痛 點 的 根 本 之 道 ， 企 業 發 展 水 平 最 終 受 制 于 企 業 經 營 管 理 水 平 。 一 支 隊 伍 職 業 通 道 、 激 勵 機 制 、 強 化 能 力 ； 人 才 不 是 企 業 的 核 心 能 力 ， 對 人 的 能 力 進 行 管 理 的 能 力 才 是 企 業 的 核 心 能 力 。 楷 派 咨 詢 的 經 營 管 理 變 革 理 念 和 體 系 架 構 理 念 和 架 構 是 變 革 的 基 礎 我 們 的 優 勢 O u r A d v a n t a g e s 創 獨 一 無 二 的 設 計 ， 造 優 秀 品 質 的 咨 詢 ， 行 無 微 不 至 的 服 務 1 、 主 導 過 國 際 化 大 型 企 業 十 五 年 變 革 2 、 推 行 業 界 最 佳 實 踐 時 間 長 、 研 究 深 ； 大 量 不 同 行 業 、 不 同 規 模 企 業 的 成 功 變 革 經 驗 3 、 善 于 深 度 理 解 企 業 業 務 ， 準 確 把 握 企 業 痛 點 與 需 求 4 、 最 善 于 落 地 的 咨 詢 公 司 5 、 業 績 捆 綁 式 咨 詢 確 保 變 革 成 功 我 們 的 產 品 和 服 務 產 品 服 務 模 式 ： 1 、 以 管 理 體 系 和 I T 建 設 為 中 心 的 傳 統 咨 詢 模 式 2 、 以 業 績 提 升 為 中 心 的 咨 詢 模 式 3 、 以 產 品 / 項 目 成 功 為 中 心 的 咨 詢 模 式 4 、 以 解 決 具 體 業 務 和 管 理 問 題 為 中 心 的 阿 里 三 板 斧 咨 詢 模 式 5 、 以 能 力 提 升 為 中 心 的 人 才 梯 隊 培 養 咨 詢 模 式 6 、 以 提 高 投 資 成 功 率 和 收 益 率 為 中 心 的 管 理 賦 能 式 咨 詢 模 式 戰 略 與 經 營 管 控 1 . 業 務 分 層 / 產 出 地 圖 ; 2 . 戰 略 方 向 與 文 化 ( 使 命 / 愿 景 / 中 長 期 規 劃 / 核 心 價 值 觀 ) ; 3 . 公 司 中 長 期 全 面 規 劃 ; 4 . 年 度 計 劃 / 費 用 薪 酬 聯 動 預 算 / 目 標 制 定 ; 5 . 經 營 / 產 出 激 勵 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 產 品 管 理 與 營 銷 1 . 市 場 需 求 管 理 2 . 產 品 包 需 求 庫 建 設 與 產 品 清 單 映 射 3 . 產 品 規 劃 流 程 4 . 產 品 規 劃 制 定 及 商 業 模 式 設 計 5 . 立 項 管 理 ( 機 會 篩 選 ) 及 決 策 評 審 6 . 上 市 策 劃 / 宣 傳 推 廣 與 銷 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 研 究 與 開 發 1 . 跨 部 門 集 成 產 品 開 發 ( I P D ) 流 程 ; 2 . I P D 研 發 管 理 咨 詢 培 訓 / I P D 試 點 ; 3 . 技 術 規 劃 ; 4 . 預 研 / 創 新 流 程 ; 5 . 共 享 貨 架 建 設 ; . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 銷 售 服 務 與 供 應 鏈 1 . 訂 單 交 付 ( L T C ) ; 2 . 集 成 供 應 鏈 ( I S C ) ; 3 . 銷 后 問 題 解 決 流 程 ( I T R ) 4 . 客 戶 關 系 管 理 ( C R M ) ; 5 . 銷 量 預 測 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 產 出 要 素 1 . 進 度 管 理 ( 項 目 分 類 分 級 、 計 劃 管 理 等 ) ; 2 . 質 量 管 理 ( 技 術 評 審 、 問 題 管 理 等 ) ; 3 . 成 本 管 理 ( 產 品 / 項 目 預 核 算 、 目 標 成 本 管 理 、 投 入 產 出 分 析 ) ; 4 . 產 品 數 據 管 理 / 配 置 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 人 力 資 源 1 . ( 選 ) 崗 位 與 任 職 資 格 標 準 及 評 定 ( 選 ) 2 . ( 育 ) 員 工 培 訓 培 養 3 . ( 用 ) 職 業 通 道 與 員 工 調 制 調 薪 / 換 崗 輪 崗 4 . ( 留 ) 薪 酬 與 員 工 激 勵 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 業 績 提 升 咨 詢 影 子 C E O / C O O ， 戰 略 制 定 輔 導 戰 略 解 碼 與 落 地 企 業 經 營 管 理 輔 導 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 明 星 產 品 打 造 明 星 產 品 打 造 ； 營 銷 策 劃 ； 重 大 銷 售 機 會 點 輔 導 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 阿 里 三 板 斧 業 務 問 題 的 阿 里 三 板 斧 ； 管 理 問 題 的 阿 里 三 板 斧 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 關 鍵 人 才 培 養 高 管 領 導 力 構 建 ； 產 品 經 理 / 總 監 ； 項 目 經 理 ； 系 統 工 程 師 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 投 資 賦 能 商 業 盡 職 調 查 ； 投 后 管 理 賦 能 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 I T 規 劃 與 實 施 企 業 流 程 與 I T 規 劃 ； 需 求 管 理 I T 系 統 ； P L M 系 統 ； C R M 系 統 ； 項 目 管 理 系 統 . . . M O R E I N F O → 關 注 ： 人 服 務 客 戶 C u s t o m e r S e r v i c e 快 速 、 貼 心 、 無 微 不 致 星 網 銳 捷 海 康 威 視 順 絡 電 子 浪 潮 信 息 銳 明 技 術 禾 苗 通 信 聚 飛 光 電 烽 火 通 信 興 森 科 技 金 發 科 技 M O R E I N F O → 我 們 的 團 隊 O u r T e a m 一 支 整 合 業 績 捆 綁 式 咨 詢 領 域 優 秀 管 理 咨 詢 師 的 團 隊 ； & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 一 支 善 于 用 管 理 推 動 企 業 業 績 提 升 的 管 理 實 踐 家 團 隊 ； 一 群 致 力 于 用 管 理 改 造 企 業 、 打 造 細 分 行 業 標 桿 的 管 理 咨 詢 師 ； 一 群 致 力 于 I B M 、 華 為 等 業 界 最 佳 管 理 實 踐 研 究 的 領 航 者 ！ 劉 紅 革 ： 首 席 顧 問 1 5 年 華 為 工 作 經 驗 ， 歷 任 華 為 智 能 業 務 產 品 經 理 、 智 能 業 務 部 副 總 經 理 、 產 品 與 解 決 方 案 體 系 運 作 質 量 成 本 部 部 長 、 研 發 副 總 裁 等 職 務 ； 變 革 管 理 方 面 歷 任 華 為 I P D 研 發 變 革 項 目 經 理 和 I F S 財 經 變 革 經 理 . . . M O R E I N F O → 徐 旭 ： 資 深 顧 問 1 4 年 產 品 經 理 管 理 咨 詢 經 驗 ， 1 0 年 通 信 設 備 和 軟 件 產 品 開 發 及 管 理 經 驗 ， 歷 任 開 發 項 目 經 理 、 電 子 商 務 部 經 理 、 技 術 總 監 等 職 務 . . . M O R E I N F O → 關 于 我 們 A b o u t U S 遠 見 , 坦 誠 , 堅 持 , 創 新 , 團 結 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 楷 派 企 業 管 理 咨 詢 中 心 是 一 家 以 產 品 管 理 咨 詢 培 訓 為 中 心 、 以 市 場 營 銷 咨 詢 培 訓 和 I P D 研 發 管 理 咨 詢 培 訓 為 核 心 競 爭 力 的 企 業 經 營 管 理 全 面 解 決 方 案 提 供 機 構 。 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 楷 派 可 為 企 業 提 供 戰 略 與 經 營 管 控 ( B L M ) 、 產 品 管 理 與 市 場 營 銷 （ R M / M M ） 、 研 究 與 開 發 ( I P D ) 、 銷 售 服 務 與 供 應 鏈 ( L T C / I S C ) 、 產 出 要 素 ( 進 度 / 質 量 / 成 本 / 產 品 數 據 ) 和 人 力 資 源 ( 薪 酬 激 勵 / 任 職 資 格 ) 等 咨 詢 服 務 ， 并 致 力 為 企 業 建 立 健 全 三 大 機 制 ( 以 結 果 為 導 向 的 責 權 利 統 一 的 戰 略 與 經 營 管 控 機 制 、 以 客 戶 為 中 心 的 跨 部 門 / 無 縫 化 / 端 到 端 的 產 出 運 作 機 制 、 以 奮 斗 者 為 本 的 價 值 分 配 及 人 員 能 力 提 升 機 制 ) ， 致 力 于 借 助 卓 越 經 營 管 理 體 系 將 企 業 快 速 打 造 成 細 分 行 業 標 桿 。 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 楷 派 整 合 并 擁 有 一 支 來 自 華 為 、 貝 爾 、 聯 想 、 軍 工 航 天 、 多 家 咨 詢 公 司 等 企 業 的 實 戰 派 咨 詢 團 隊 ， 資 深 顧 問 普 遍 擁 有 長 年 、 豐 富 的 咨 詢 經 歷 和 經 驗 ， 善 于 深 入 理 解 企 業 業 務 、 善 于 抓 住 業 務 發 展 的 主 要 矛 盾 、 善 于 因 企 制 宜 因 時 制 宜 、 善 于 統 籌 考 慮 分 步 實 施 、 善 于 落 地 ， 敢 于 實 施 業 績 捆 綁 式 咨 詢 。 公 司 地 址 ： 深 圳 市 南 山 區 金 雞 路 翡 翠 明 珠 大 廈 & n b s p & n b s p & n b s p 上 海 市 崇 明 區 堡 鎮 堡 鎮 南 路 5 8 號 服 務 電 話 ： 1 8 6 8 2 7 5 1 2 0 5 & n b s p / 1 3 8 2 8 8 4 4 2 1 1 Q Q ： 4 9 5 2 6 4 9 8 8 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p E m a i l ： k e e p @ s z k e e p . c o m 微 博 ： h t t p : / / w e i b o . c o m / k e e p I P D c o n s u l t i n g & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 博 客 ： h t t p : / / b l o g . s i n a . c o m . c n / k e e p i p d c o n s u l t i n g ? 2 0 1 7 2 0 2 0 上 海 楷 派 企 業 管 理 咨 詢 中 心 （ 有 限 合 伙 ） 版 權 所 有 備 案 ： 滬 I C P 備 1 7 0 4 9 1 4 2 號 ? 在 線 客 服 快 速 預 約 在 線 咨 詢 官 方 微 信 返 回 頂 部

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