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如 果 您 有 任 何 意 見 或 建 議 請 電 郵 d m b e i j i n g @ 3 0 0 . c n 佐 佑 顧 問 人 力 資 源 管 理 咨 詢 人 才 盤 點 多 元 化 薪 酬 股 權 激 勵 咨 詢 戰 略 落 地 咨 詢 公 司 O D 咨 詢 公 司 認 識 佐 佑 認 識 佐 佑 關 于 佐 佑 咨 詢 理 念 服 務 模 式 企 業 文 化 典 型 客 戶 服 務 內 容 服 務 內 容 技 術 架 構 戰 略 澄 清 與 解 碼 經 營 裂 變 與 組 織 重 構 人 力 資 源 體 系 建 設 與 優 化 戰 略 績 效 與 激 勵 組 合 人 才 評 估 與 發 展 優 勢 行 業 優 勢 行 業 軍 工 行 業 建 筑 工 程 農 牧 行 業 智 能 制 造 科 技 研 發 消 費 互 聯 網 產 業 互 聯 網 城 市 燃 氣 行 業 信 息 運 營 商 文 化 創 意 政 府 與 事 業 單 位 開 發 區 / 法 定 機 構 金 融 科 技 行 業 規 劃 勘 測 金 融 投 資 園 區 運 營 零 售 與 消 費 品 地 產 行 業 軌 道 交 通 熱 點 方 案 熱 點 方 案 戰 略 澄 清 科 技 人 才 發 展 與 激 勵 數 字 化 組 織 轉 型 組 織 機 制 戰 略 解 碼 敏 捷 組 織 運 行 模 式 創 享 激 勵 機 制 企 業 整 合 重 組 十 四 五 戰 略 規 劃 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 項 制 度 改 革 國 有 投 資 平 臺 運 作 機 制 職 業 經 理 人 制 度 工 資 總 額 決 定 機 制 中 長 期 激 勵 與 員 工 持 股 市 場 化 人 力 資 源 管 理 體 系 股 權 激 勵 戰 略 性 人 力 資 源 規 劃 發 展 性 人 才 盤 點 組 織 診 斷 與 員 工 敬 業 度 評 訓 一 體 化 研 究 & 動 態 研 究 & 動 態 佐 佑 動 態 佐 佑 研 究 《 人 為 本 》 招 賢 納 士 招 賢 納 士 社 會 招 聘 校 園 招 聘 首 頁 認 識 佐 佑 關 于 佐 佑 咨 詢 理 念 服 務 模 式 企 業 文 化 典 型 客 戶 服 務 內 容 技 術 架 構 戰 略 澄 清 與 解 碼 經 營 裂 變 與 組 織 重 構 人 力 資 源 體 系 建 設 與 優 化 戰 略 績 效 與 激 勵 組 合 人 才 評 估 與 發 展 優 勢 行 業 軍 工 行 業 建 筑 工 程 農 牧 行 業 智 能 制 造 科 技 研 發 消 費 互 聯 網 產 業 互 聯 網 城 市 燃 氣 行 業 信 息 運 營 商 文 化 創 意 政 府 與 事 業 單 位 開 發 區 / 法 定 機 構 金 融 科 技 行 業 規 劃 勘 測 金 融 投 資 園 區 運 營 零 售 與 消 費 品 地 產 行 業 軌 道 交 通 熱 點 方 案 戰 略 澄 清 科 技 人 才 發 展 與 激 勵 數 字 化 組 織 轉 型 組 織 機 制 戰 略 解 碼 敏 捷 組 織 運 行 模 式 創 享 激 勵 機 制 企 業 整 合 重 組 十 四 五 戰 略 規 劃 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 項 制 度 改 革 國 有 投 資 平 臺 運 作 機 制 職 業 經 理 人 制 度 工 資 總 額 決 定 機 制 中 長 期 激 勵 與 員 工 持 股 市 場 化 人 力 資 源 管 理 體 系 股 權 激 勵 戰 略 性 人 力 資 源 規 劃 發 展 性 人 才 盤 點 組 織 診 斷 與 員 工 敬 業 度 評 訓 一 體 化 研 究 & 動 態 佐 佑 動 態 佐 佑 研 究 《 人 為 本 》 招 賢 納 士 社 會 招 聘 校 園 招 聘 聯 系 我 們 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2 搜 索 搜 索 首 頁 ? ? ? 招 賢 納 士 ? ? ? ? ? 聯 系 我 們   熱 點 方 案 科 技 人 才 發 展 與 激 勵 對 此 類 群 體 真 正 實 現 激 勵 ， 不 能 只 以 金 錢 刺 激 為 主 ， 應 全 面 考 慮 其 不 同 階 段 發 展 、 成 就 和 成 長 訴 求 ， 進 行 全 面 立 體 式 激 勵 。 數 字 化 組 織 轉 型 組 織 機 制 通 過 對 組 織 發 展 規 律 的 探 索 ， 分 析 當 前 組 織 架 構 及 運 作 模 式 ， 優 化 組 織 架 構 ， 調 整 敏 捷 運 作 機 制 ， 促 進 組 織 變 革 ， 重 塑 組 織 能 力 。 戰 略 解 碼 聚 焦 未 來 一 年 ， 基 于 戰 略 目 標 及 規 劃 重 點 ， 制 定 具 體 的 行 動 計 劃 ， 明 確 責 任 主 體 ， 落 實 至 員 工 個 體 的 績 效 合 約 。 市 場 化 人 力 資 源 管 理 體 系 人 才 進 出 與 人 崗 配 置 、 職 位 升 降 與 薪 酬 高 低 、 績 效 目 標 設 定 與 考 評 、 人 才 選 拔 與 聘 任 的 市 場 化 ， 是 建 立 市 場 化 人 力 資 源 管 理 體 系 的 關 鍵 。 發 展 性 人 才 盤 點 一 方 面 匹 配 人 才 勝 任 力 模 型 與 盤 點 評 估 方 案 ， 另 一 方 面 將 盤 點 結 果 與 人 力 資 源 管 理 機 制 對 接 ， 通 過 盤 點 滿 足 企 業 未 來 發 展 需 求 。 深 化 三 項 制 度 改 革 “ 新 三 項 制 度 改 革 ” 應 重 點 推 進 效 能 薪 酬 總 額 管 理 、 分 序 列 職 級 通 道 、 崗 位 任 期 聘 任 制 等 ， 進 而 深 層 再 造 勞 動 、 人 事 、 分 配 機 制 。 職 業 經 理 人 制 度 職 業 經 理 人 制 度 改 革 中 ， 企 業 不 僅 要 規 范 選 聘 流 程 、 關 注 績 效 考 核 、 匹 配 薪 酬 激 勵 ， 更 根 本 的 是 ， 要 明 確 企 業 3 5 年 的 戰 略 與 目 標 。 企 業 整 合 重 組 整 合 是 個 長 期 的 過 程 ， 必 須 基 于 戰 略 規 劃 方 向 、 著 眼 于 未 來 ， 兼 顧 當 期 平 穩 過 渡 ， 在 發 展 中 化 解 歷 史 與 現 實 問 題 ， 放 大 整 合 效 應 。 優 勢 行 業 查 看 更 多 > > 科 技 創 新 組 織 農 牧 行 業 農 牧 行 業 是 一 個 復 雜 并 充 滿 魅 力 的 行 業 ， 它 以 農 為 本 ， 又 融 合 了 服 務 業 和 工 業 的 特 點 ， 傳 承 并 發 揚 著 樸 素 卻 又 深 刻 的 智 慧 。 農 牧 企 業 面 對 的 是 最 復 雜 的 經 營 管 理 ， 既 要 從 容 應 對 眼 前 的 機 遇 與 挑 戰 ， 又 要 跨 域 行 業 周 期 ， 放 眼 長 遠 。 先 進 制 造 應 對 云 技 術 、 大 數 據 、 人 工 智 能 、 物 聯 網 等 新 一 輪 的 技 術 革 命 給 制 造 業 帶 來 的 深 刻 變 化 ， 幫 助 企 業 創 新 孵 化 模 式 搭 建 ， 依 據 科 研 人 員 群 體 特 點 設 計 激 勵 體 系 。 信 息 運 營 商 二 十 年 耕 耘 和 堅 守 ， 和 客 戶 共 同 成 長 ， 深 刻 洞 察 運 營 商 行 業 不 同 階 段 的 管 理 主 題 和 焦 點 ， 覆 蓋 三 大 運 營 商 及 廣 電 網 絡 系 統 集 團 公 司 、 省 公 司 、 市 公 司 、 專 業 公 司 等 各 類 客 戶 。 軍 工 行 業 多 年 行 業 合 作 經 驗 ， 軍 工 條 線 團 隊 力 量 ， 首 批 通 過 國 防 科 工 局 安 全 保 密 條 件 認 證 的 咨 詢 機 構 ， 聚 焦 1 0 大 軍 工 集 團 ， 咨 詢 服 務 覆 蓋 上 百 家 客 戶 ， 近 3 0 0 個 項 目 。 大 消 費 在 中 國 消 費 品 零 售 總 額 高 速 增 長 的 背 景 下 ， 協 助 傳 統 零 售 企 業 以 及 新 興 電 商 進 行 組 織 模 式 轉 型 、 考 核 與 激 勵 體 系 設 計 、 創 新 孵 化 機 制 設 計 等 ， 加 速 線 上 線 下 融 合 ， 以 消 費 者 為 中 心 ， 提 升 效 率 。 數 字 經 濟 企 業 工 程 建 設 當 下 建 筑 行 業 競 爭 愈 發 激 烈 ， 佐 佑 協 助 建 筑 工 程 企 業 構 建 核 心 競 爭 力 ， 通 過 建 立 人 力 資 源 管 理 機 制 、 發 展 培 養 機 制 、 項 目 人 員 激 勵 機 制 ， 加 強 企 業 精 細 化 管 理 ， 牽 引 項 目 人 員 專 業 水 平 自 主 提 升 ， 確 保 項 目 管 理 效 果 。 金 融 投 資 聚 焦 于 金 融 行 業 新 興 產 業 、 新 型 模 式 、 創 新 領 域 ， 為 公 司 提 供 戰 略 、 組 織 、 人 三 方 面 的 全 方 位 咨 詢 服 務 ， 在 銀 行 、 證 券 、 基 金 、 資 產 管 理 、 信 托 、 金 融 服 務 、 投 資 理 財 等 眾 多 領 域 為 客 戶 提 供 “ 問 題 診 斷 ＋ 方 案 設 計 ＋ 實 施 到 位 ” 的 一 體 化 服 務 。 地 產 行 業 佐 佑 顧 問 房 地 產 咨 詢 將 佐 佑 創 立 以 來 組 織 與 人 領 域 的 專 業 影 響 力 與 對 房 地 產 行 業 的 精 深 理 解 緊 密 結 合 ， 制 定 符 合 行 業 發 展 特 點 并 適 應 客 戶 自 身 條 件 的 管 理 解 決 方 案 ， 重 在 方 案 落 地 執 行 。 園 區 運 營 通 過 組 織 模 式 設 計 、 績 效 激 勵 體 系 設 計 、 長 期 激 勵 體 系 設 計 等 ， 協 助 產 業 地 產 商 建 立 多 元 化 新 型 模 式 、 通 過 產 業 引 領 園 區 發 展 ， 實 現 園 區 平 臺 化 運 作 、 精 細 化 運 營 。 開 發 區 / 法 定 機 構 面 臨 愈 發 復 雜 的 國 際 國 內 形 勢 ， 國 家 級 開 發 區 走 到 了 提 質 增 效 、 轉 型 升 級 的 路 口 ， 亟 待 轉 變 原 有 發 展 模 式 和 運 營 模 式 ， 佐 佑 通 過 大 量 不 同 類 型 的 開 發 區 項 目 實 踐 ， 協 助 客 戶 深 化 體 系 改 革 、 釋 放 活 力 與 動 力 、 實 現 組 織 目 標 。   佐 佑 研 究 查 看 更 多 > > 解 鎖 人 效 提 升 新 篇 章 ： “ 內 部 靈 活 上 崗 機 制 ” 三 部 曲 （ 下 ） “ 內 部 靈 活 上 崗 機 制 ” 通 過 靈 活 的 方 式 實 現 人 員 與 崗 位 的 適 時 匹 配 ， 從 而 幫 助 企 業 更 好 的 提 升 人 力 資 源 管 理 效 率 。 在 上 篇 中 ， 我 們 介 紹 了 “ 內 部 靈 活 上 崗 機 制 ” 運 營 的 第 一 關 鍵 點 ： “ 評 估 式 ” 選 崗 選 人 。 在 本 篇 中 ， 我 們 將 繼 續 介 紹 如 何 開 展 “ 內 部 靈 活 上 崗 中 心 “ 人 員 的 ” 訂 單 式 “ 工 作 匹 配 及 “ 聯 動 式 ” 考 核 激 勵 ， 更 好 幫 助 企 業 實 現 機 制 的 高 效 落 地 。 ? ? ? 一 、 “ 訂 單 式 ” 工 作 匹 配 “ 內 部 靈 活 上 崗 中 心 ” 人 員 沒 有 固 定 崗 位 ， 企 業 可 根 據 行 業 淡 、 旺 季 ， 生 解 鎖 人 效 提 升 新 篇 章 ： “ 內 部 靈 活 上 崗 機 制 ” 三 部 曲 （ 上 ） 企 業 處 于 業 務 結 構 調 整 或 轉 型 升 級 時 期 ， 員 工 因 技 能 不 足 而 無 法 繼 續 適 配 崗 位 ， 如 何 調 動 人 員 積 極 性 ， 實 現 短 期 和 長 期 效 益 的 最 大 化 ？ ? 受 季 節 或 市 場 周 期 影 響 較 大 的 行 業 ， 如 何 避 免 旺 季 人 手 不 足 與 淡 季 時 人 員 過 剩 的 矛 盾 ， 根 據 業 務 需 求 動 態 調 整 人 力 配 置 ？ ? 勞 動 密 集 型 企 業 在 產 能 低 谷 期 ， 如 何 在 解 決 人 員 冗 余 、 員 工 工 作 效 率 低 下 問 題 的 同 時 ， 不 打 擊 員 工 積 極 性 ， 使 員 工 保 持 士 氣 ？ ? 在 復 雜 多 變 的 市 場 環 境 中 ， 企 業 常 常 會 面 臨 產 能 波 動 、 人 均 效 能 不 足 、 員 工 工 作 積 極 性 弱 等 問 題 ， 這 都 對 人 力 資 源 管 理 提 出 了 多 方 面 的 挑 戰 。 ? 面 臨 上 述 問 題 時 ， 企 業 通 常 傾 向 于 采 取 降 薪 、 裁 員 、 不 調 整 等 剛 性 甚 至 是 一 刀 切 的 措 施 ， 但 這 些 方 式 可 能 會 進 一 步 引 發 企 業 內 部 負 面 情 緒 蔓 延 ， 工 作 效 率 下 降 等 新 問 題 。 基 于 實 際 項 目 經 驗 ， 佐 佑 提 出 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 管 理 機 制 ， 通 過 構 建 一 個 彈 性 的 人 員 運 營 和 調 配 平 臺 — — “ 內 部 靈 活 上 崗 中 心 ” ， 以 靈 活 的 方 式 實 現 人 員 與 崗 位 的 適 時 匹 配 。 “ 內 部 靈 活 上 崗 機 制 “ 具 有 三 個 典 型 的 特 點 ： 一 是 更 適 用 于 作 業 標 準 、 要 求 明 確 的 一 線 / 操 作 類 崗 位 ； 二 是 通 過 提 升 技 能 ， 實 現 人 員 和 崗 位 的 靈 活 匹 配 ； 三 是 可 以 創 造 積 極 競 爭 的 工 作 氛 圍 ， 不 會 產 生 人 員 淘 汰 所 帶 來 的 負 面 影 響 。 ? “ 內 部 靈 活 上 崗 機 制 ” 是 否 能 夠 正 常 推 動 ， 需 要 關 注 三 大 運 營 關 鍵 點 ： 一 、 “ 評 估 式 ” 選 崗 選 人 、 二 、 “ 訂 單 式 ” 工 作 匹 配 、 三 、 “ 聯 動 式 ” 考 核 激 勵 。 ? ? ? ? 一 、 “ 評 估 式 ” 選 崗 選 人 ( 一 ) 選 崗 ： 明 確 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 的 適 用 范 圍 ? “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 并 不 適 用 于 所 有 崗 位 ， 基 于 實 踐 經 驗 ， 這 種 方 式 更 適 合 一 線 實 操 型 崗 位 ， 這 類 崗 位 一 般 具 有 “ 快 短 易 多 “ 的 特 征 ： ? 快 （ 上 手 快 ） ： 崗 位 所 涉 及 的 工 作 技 能 能 夠 快 速 獲 取 或 提 升 ， 這 是 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 中 人 員 能 否 敏 捷 匹 配 公 司 生 產 需 求 的 關 鍵 ； ? 短 （ 時 間 短 ） ： 崗 位 所 需 的 生 產 周 期 較 短 ， 周 期 性 較 長 的 工 作 一 般 具 有 較 高 的 連 續 性 ， 會 大 大 增 加 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 的 成 本 與 潛 在 風 險 ； ? 易 （ 評 價 易 ） ： 崗 位 所 體 現 的 工 作 成 果 的 評 價 標 準 清 晰 、 易 于 量 化 評 估 ， 這 便 于 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 中 人 員 的 評 價 與 一 系 列 管 理 工 作 開 展 ； ? 多 （ 人 數 多 ） ： 同 類 型 崗 位 人 數 較 多 ， 便 于 人 員 篩 選 及 人 員 流 動 ， 這 是 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 能 夠 調 動 人 才 ， 動 態 匹 配 的 基 礎 。 ? ( 二 ) 選 人 ： 兩 種 方 式 ， 適 配 不 同 特 點 企 業 需 要 ? 在 明 確 崗 位 范 圍 后 ， 進 一 步 要 明 確 的 就 是 進 入 “ 內 部 靈 活 上 崗 中 心 ” 的 人 員 范 圍 ， 上 述 崗 位 上 的 全 部 人 員 統 一 納 入 “ 中 心 ” 管 理 ， 還 是 篩 選 崗 位 中 的 部 分 人 員 納 入 ， 往 往 取 決 于 企 業 人 力 資 源 管 理 基 礎 、 企 業 管 理 風 格 、 崗 位 工 作 特 點 與 人 員 技 術 能 力 等 因 素 。 ? 全 員 納 入 “ 中 心 ” 管 理 ： 這 種 方 式 涉 及 人 員 數 量 大 、 范 圍 廣 ， 更 適 合 于 計 時 計 件 標 準 和 崗 位 標 準 明 確 、 氛 圍 更 加 開 放 ， 或 所 涉 及 崗 位 的 可 替 代 性 相 對 較 強 的 企 業 。 ? 部 分 納 入 “ 中 心 ” 管 理 ： 這 種 方 式 涉 及 人 員 數 量 和 范 圍 較 以 上 方 式 小 一 些 ， 對 于 不 適 合 全 員 納 入 的 企 業 較 為 適 用 。 這 時 如 何 選 出 這 部 分 進 入 “ 中 心 ” 管 理 的 人 員 尤 為 重 要 ， 篩 選 進 入 人 員 有 以 下 兩 個 關 鍵 點 ： 一 是 明 確 編 制 數 量 。 選 出 部 分 人 員 進 入 “ 中 心 ” 的 前 提 是 要 明 確 部 門 有 多 少 人 是 冗 余 的 ， 因 此 基 于 部 門 職 責 梳 理 、 編 制 分 析 等 方 法 ， 分 析 確 定 各 部 門 崗 位 的 合 理 編 制 數 量 。 二 是 公 開 競 聘 上 崗 。 對 于 人 數 高 于 合 理 編 制 的 部 分 ， 可 通 過 公 開 競 聘 / 述 職 / 答 辯 的 方 式 競 爭 部 門 開 放 崗 位 ， 擇 優 選 人 。 這 里 也 可 以 給 原 部 門 或 者 部 門 管 理 者 匹 配 一 些 實 施 的 激 勵 政 策 ， 以 促 進 更 好 落 地 。 ? ? ? 結 語 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 是 人 才 管 理 方 面 較 大 的 變 革 與 創 新 ， 為 了 在 實 施 過 程 中 減 少 與 部 門 、 員 工 的 摩 擦 ， 應 該 保 證 制 度 的 完 整 性 ， 方 法 的 專 業 性 和 過 程 的 公 開 性 。 ? 在 本 篇 中 ， 我 們 介 紹 了 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 的 崗 位 適 用 范 圍 與 進 入 “ 中 心 ” 人 員 的 兩 大 篩 選 方 式 。 在 下 篇 中 ， 我 們 將 繼 續 介 紹 如 何 實 現 “ 內 部 靈 活 上 崗 中 心 ” 的 人 崗 匹 配 及 人 員 激 勵 ， 以 期 幫 助 企 業 更 好 的 實 現 “ 內 部 靈 活 上 崗 ” 機 制 的 推 進 與 落 地 。 科 技 創 新 企 業 并 購 中 的 激 勵 策 略 探 索 根 據 我 國 治 國 發 展 方 針 的 整 體 要 求 ， 實 施 創 新 驅 動 發 展 戰 略 和 科 技 強 國 戰 略 ， 創 新 是 引 領 并 實 現 高 質 量 發 展 的 第 一 動 力 。 對 于 科 技 創 新 型 企 業 而 言 ， 通 過 持 續 技 術 創 新 實 現 公 司 可 持 續 發 展 戰 略 成 為 必 然 。 由 于 技 術 含 量 高 ， 科 技 創 新 型 企 業 的 前 期 研 發 投 入 大 、 周 期 長 ， 持 續 的 創 新 突 破 和 產 品 升 級 有 難 度 。 靠 企 業 內 部 研 發 和 自 身 積 累 難 以 實 現 ， 對 外 并 購 是 可 以 選 擇 的 有 效 途 徑 。 通 過 并 購 ， 企 業 可 以 快 速 獲 取 先 進 技 術 、 優 勢 資 源 和 專 業 人 才 ， 從 而 提 升 創 新 能 認 識 佐 佑  關 于 佐 佑 咨 詢 理 念 服 務 模 式 企 業 文 化 典 型 客 戶 服 務 內 容  技 術 架 構 戰 略 澄 清 與 解 碼 經 營 裂 變 與 組 織 重 構 人 力 資 源 體 系 建 設 與 優 化 戰 略 績 效 與 激 勵 組 合 人 才 評 估 與 發 展 優 勢 行 業  農 牧 行 業 金 融 投 資 智 能 制 造 零 售 與 消 費 品 軍 工 行 業 信 息 運 營 商 地 產 行 業 熱 點 方 案  戰 略 澄 清 戰 略 解 碼 敏 捷 組 織 運 行 模 式 創 享 激 勵 機 制 企 業 整 合 重 組 十 四 五 戰 略 規 劃 混 合 所 有 制 改 革 深 化 三 項 制 度 改 革 研 究 & 動 態  佐 佑 動 態 佐 佑 研 究 《 人 為 本 》 招 賢 納 士  社 會 招 聘 校 園 招 聘 ? 微 信 公 眾 號 ： 佐 佑 咨 詢 公 司 ? 官 方 微 博 ： 佐 佑 顧 問 聯 系 我 們 0 1 0 8 2 8 6 1 1 2 2 ? ? 1 9 9 8 2 0 2 2 ? 版 權 所 有 北 京 佐 佑 管 理 顧 問 有 限 公 司 京 I C P 備 2 0 2 1 0 2 7 2 4 4 號 1 ? 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